Sitemap

  1. Blz. 1 Programmabegroting 2025
    1. Blz. 2 Programmabegroting 2025
    2. Blz. 3 1. Algemeen en 2. Programma's
      1. Blz. 4 1 . Algemeen
        1. Blz. 5 1.1 Inleiding
          1. Blz. 6 Inleiding
          2. Blz. 7 Financieel beeld in een notendop
        2. Blz. 8 1.2 Begroting in één oogopslag
          1. Blz. 9 Begroting in één oogopslag
        3. Blz. 10 1.3 Samenstelling college en gemeenteraad
          1. Blz. 11 Samenstelling College
          2. Blz. 12 Portefeuilleverdeling
          3. Blz. 13 Samenstelling Gemeenteraad
      2. Blz. 14 2.1 Programma Dorpen en wijken
        1. Blz. 15 2.1.0 Inleiding
          1. Blz. 16 Visie, doelstelling en opbouw programma
        2. Blz. 17 2.1.1 Het versterken van de sociale cohesie
          1. Blz. 18 Inleiding
          2. Blz. 19 Ambities
          3. Blz. 20 Trends en ontwikkeling
          4. Blz. 21 Doelstellingen
            1. Blz. 22 Inwoners hebben meer invloed op hun leefomgeving en voelen zich betrokken bij maatschappelijke vraagstukken.
              1. Blz. 23 Door een diversiteit aan acties de betrokkenheid van onze inwoners stimuleren bij ontwikkelingen in hun leefomgeving, dorp, wijk, buurt, straat.
        3. Blz. 24 2.1.2 Deelname aan het maatschappelijk leven
          1. Blz. 25 Inleiding
          2. Blz. 26 Ambities
          3. Blz. 27 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 28 Doelstellingen
            1. Blz. 29 a. Cultuurvisie verder uitvoeren de komende beleidsperiode
              1. Blz. 30 In 2025 wordt een Cultuurvisie opgesteld.
            2. Blz. 31 b. Cultuur in Kielzog Theater, Muziekschool en Kunstwerkplaats
            3. Blz. 32 c. Bibliotheek ontwikkelt taal, cultuur, lezen en digitale vaardigheden
              1. Blz. 33 Taalbevordering en ontwikkelen leesplezier van kinderen van 0 t/m 18 jaar.
              2. Blz. 34 Werken aan geletterdheid van volwassenen.
              3. Blz. 35 Meedoen in de samenleving door het ontwikkelen van digitale vaardigheden van inwoners.
              4. Blz. 36 In 2025 werken we samen met Biblionet de toekomstplannen uit voor het bibliotheekwerk in Harkstede, Noordbroek en Zuidbroek.
            4. Blz. 37 d. Het historisch erfgoed Fraeylemaborg openstellen.
            5. Blz. 38 e. Beeldende kunst en gedenktekens/monumenten onderhouden en realiseren
              1. Blz. 39 In 2025 worden nog een aantal kunstwerken opgeknapt.
              2. Blz. 40 In 2025 wordt een opdracht geformuleerd voor het uitzetten en teneinde realiseren van een kunstwerk voor de nieuwbouw BWRI.
            6. Blz. 41 f. Uitvoering geven aan het Erfgoedprogramma
              1. Blz. 42 We maken voor monumenten die versterkt moeten worden een voorbereidend advies om zo sneller een erfgoed-gedragen omgevingsvergunning te kunnen verlenen
              2. Blz. 43 We kijken vanaf de start mee bij de versterking van karakteristieke panden om tot een zorgvuldig versterkingsbesluit te komen
              3. Blz. 44 We laten de gemeentelijke erfgoedcommissie advies uitbrengen over omgevingsvergunningen monument
              4. Blz. 45 We maken beleid over onder andere kerken en boerderijen met als doel deze cultuurhistorisch waardevolle gebouwen te behouden voor de generaties na ons
              5. Blz. 46 We communiceren over erfgoed via het Erfgoedloket (ondergebracht bij Libau). Het loket ondersteunt en adviseert monumenteneigenaren en eigenaren van karakteristieke panden
              6. Blz. 47 Organiseren jaarlijks samen met het lokale comité een Open Monumenten Dag
            7. Blz. 48 g. Beschermen archeologische waarden
              1. Blz. 49 Beoordelen noodzaak archeologisch onderzoek
              2. Blz. 50 Beoordelen archeologische onderzoeken en het nemen van besluiten hierover.
              3. Blz. 51 Informatie over archeologische waarden in de gemeente actueel houden (onderzoeksresultaten verwerken op de archeologische waardenkaart en in de bijbehorende database)
              4. Blz. 52 Informatieverstrekking archeologie intern en extern
        4. Blz. 53 2.1.3 Sport en bewegen
          1. Blz. 54 Inleiding
          2. Blz. 55 Ambities
          3. Blz. 56 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 57 Doelstellingen
            1. Blz. 58 a. Het vergroten van het aandeel bewoners dat regelmatig sport en beweegt
              1. Blz. 59 In 2025 vinden verbeteringen plaats op het vlak van fysieke en sociale toegankelijkheid van speel- en beweegplekken in de openbare ruimte.
            2. Blz. 60 b. Het bevorderen van vitale en toekomstbestendige sportverenigingen
              1. Blz. 61 Faciliteren en stimuleren van het verenigingsleven binnen de sport
            3. Blz. 62 c. Het harmoniseren van het accommodatiebeleid
              1. Blz. 63 Gelijke basis voor sportverenigingen realiseren
          5. Blz. 64 Indicatoren
        5. Blz. 65 2.1.4 Veiligheid op het gebied van wonen, werken en leven
          1. Blz. 66 Inleiding
          2. Blz. 67 Ambities
          3. Blz. 68 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 69 Doelstellingen
            1. Blz. 70 a. Aanpak georganiseerde en ondermijnende criminaliteit
              1. Blz. 71 In 2025 wordt nieuw Integraal Veiligheidsbeleid opgesteld.
              2. Blz. 72 Door een diversiteit aan acties wordt getracht de georganiseerde en ondermijnende criminaliteit aangepakt.
            2. Blz. 73 b. Effectieve verbinding veiligheid en zorg
              1. Blz. 74 Door een diversiteit aan acties werken aan een effectieve verbinding tussen veiligheid en zorg door gezamenlijk te werken aan beleidsontwikkeling, prioriteiten te bepalen, en het uitwisselen van kennis en expertise.
            3. Blz. 75 c. Veilige woon- en leefomgeving
              1. Blz. 76 Door een diversiteit aan acties de veiligheid in dorpen en wijken op peil houden, en waar nodig vergroten.
            4. Blz. 77 d. Maatschappelijke onrust of verdeeldheid bij overheidsbeslissingen
              1. Blz. 78 Door een diversiteit aan acties maatschappelijke onrust zoveel als mogelijk voorkomen en verminderen.
        6. Blz. 79 2.1.5 Fysieke leefbaarheid
          1. Blz. 80 Inleiding
          2. Blz. 81 Ambitie: Een goed onderhouden buitenruimte draagt bij aan leefbaarheid
          3. Blz. 82 Trends en indicatoren
          4. Blz. 83 Doelstellingen
            1. Blz. 84 a. Afval: We geven uitvoering aan het vastgestelde beleidsplan.
              1. Blz. 85 De gemeentelijke PMD-inzameling evalueren.
              2. Blz. 86 Inzet plegen op het op termijn halen van de VANG-doelstelling
            2. Blz. 87 b. Groen, zwerfafval en spelen: Onderhoud en beheer uitvoeren conform vastgestelde beleids(beheer)plannen.
              1. Blz. 88 Actieve inzet op voorkomen bijplaatsingen van afval op meer locaties in onze gemeente.
              2. Blz. 89 Speelbeleid actualiseren.
              3. Blz. 90 Starten opstellen "Nota Gemeentelijke Bomen".
              4. Blz. 91 Vastleggen "contouren" houtopstanden.
              5. Blz. 92 Afronden en opleveren ingezette verbeteringen Margrietpark Sappemeer.
            3. Blz. 93 c. We beheren en onderhouden de kunstwerken, het water en de beschoeiingen
              1. Blz. 94 Een diversiteit aan beheer- en onderhoudswerkzaamheden op het gebied van civieltechnische kunstwerken, watergangen en beschoeiingen voorbereiden, uitvoeren en opleveren.
            4. Blz. 95 d. We beheren en onderhouden de openbare verlichting volgens het vastgestelde beleidsplan
              1. Blz. 96 Beleidsplan Openbare Verlichting opstellen.
              2. Blz. 97 Grootschalige renovatie Openbare Verlichting rondom Winkelcentrum De Hooge Meeren uitvoeren en afronden.
            5. Blz. 98 e. We beheren en onderhouden het riolenstelsel volgens het vastgestelde afvalwaterbeleidsplan
              1. Blz. 99 Een diversiteit aan rioolwerkzaamheden (optimalisaties, renovaties) uitvoeren.
            6. Blz. 100 f. We beheren en onderhouden onze wegen volgens de beleidsplannen Wegen en Gladheidsbestrijding
              1. Blz. 101 Een diversiteit aan beheer- en onderhoudswerkzaamheden aan wegen, fiets- en voetpaden.
        7. Blz. 102 2.1.6 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 103 Indicatoren
        8. Blz. 104 2.1.7 Financieel overzicht Dorpen en wijken
          1. Blz. 105 Overzicht
          2. Blz. 106 Toelichting
      3. Blz. 107 2.2 Programma Sociaal
        1. Blz. 108 2.2.0 Inleiding
          1. Blz. 109 Visie, doelstelling en opbouw programma
        2. Blz. 110 2.2.1 Gezondheid
          1. Blz. 111 Inleiding
          2. Blz. 112 Ambities
          3. Blz. 113 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 114 Doelstellingen
            1. Blz. 115 a. Alle betrokkenen werken intensief samen
              1. Blz. 116 Bevorderen van integraal samenwerken
            2. Blz. 117 b. Stimuleren van gezonde leefstijl
              1. Blz. 118 Uitvoering geven aan het Gezond en Actief Leven Akkoord
          5. Blz. 119 Indicatoren
        3. Blz. 120 2.2.2 Welzijn
          1. Blz. 121 Inleiding
          2. Blz. 122 Ambities
          3. Blz. 123 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 124 Doelstellingen
            1. Blz. 125 a. Het verbeteren van de weerbaarheid van inwoners met psychosociale klachten
              1. Blz. 126 Uitvoeren van Welzijn op Recept en Grip en Glans
              2. Blz. 127 Sociaal-emotionele ondersteuning bieden voor inwoners in het aardbevingsgebied
            2. Blz. 128 b. Het bevorderen van het welbevinden van ouderen (60+) waarbij eigen regie en zelfredzaamheid het uitgangspunt is
              1. Blz. 129 Bevorderen van de vitaliteit onder ouderen
              2. Blz. 130 Inzetten op een dementievriendelijke gemeente
              3. Blz. 131 Terugdringen van eenzaamheid onder ouderen
              4. Blz. 132 Uitvoering geven aan de opgave Wonen en zorg
            3. Blz. 133 c. Versterken van de informele ondersteuning
          5. Blz. 134 Indicatoren
        4. Blz. 135 2.2.3 Wmo
          1. Blz. 136 Inleiding
          2. Blz. 137 Ambities
          3. Blz. 138 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 139 Doelstellingen
            1. Blz. 140 a. Inwoners zijn betrokken bij beleid en uitvoering
              1. Blz. 141 Ontwikkelen van nieuwe vorm voor inwonersparticipatie
              2. Blz. 142 Uitvoeren van een cliëntervaringsonderzoek
            2. Blz. 143 b. Inwoners zijn zelfredzaam binnen hun eigen mogelijkheden
              1. Blz. 144 Het inzetten van ondersteuning in de thuissituatie
              2. Blz. 145 Onderzoek naar en herziening van Wmo-verstrekkingen voor vervoersvoorzieningen
              3. Blz. 146 Ontwikkelen algemene voorzieningen
              4. Blz. 147 Samenwerken met andere zorgdomeinen
              5. Blz. 148 Uitvoering geven aan de opgave Wonen en zorg
              6. Blz. 149 Continueren aanbesteding Doelgroepenvervoer
              7. Blz. 150 Uitvoering geven aan plan van aanpak Bestuursopdracht Integrale aanpak van inwoners met gestapelde problematiek
          5. Blz. 151 Indicatoren
        5. Blz. 152 2.2.4 Jeugd, jeugdgezondheidszorg en onderwijs
          1. Blz. 153 Inleiding
          2. Blz. 154 Ambities
          3. Blz. 155 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 156 Doelstellingen
            1. Blz. 157 a. Kwalitatief hoogwaardige en efficiënte jeugdhulp
              1. Blz. 158 Voorbereiden lokale inkoop
              2. Blz. 159 Herijking jeugdhulpverlening Sociale Teams
              3. Blz. 160 Zorgdragen voor betere en goedkopere jeugdhulp
              4. Blz. 161 Ander organiseren hoog-specialistische jeugdhulp
            2. Blz. 162 b. Kinderen krijgen gelijke kansen in het onderwijs
              1. Blz. 163 We voeren het onderwijskansenakkoord uit
              2. Blz. 164 We versterken de kwaliteit van de voorschoolse educatie
              3. Blz. 165 We voeren het NPG-project Tijd voor Toekomst uit
              4. Blz. 166 We zetten kind-ouder ondersteuners in
            3. Blz. 167 c. Kinderen krijgen onderwijs in een stimulerend, veilig en toekomstbestendig schoolgebouw
              1. Blz. 168 Opstellen van een IHP
              2. Blz. 169 Uitvoeren van het Programma en Overzicht
            4. Blz. 170 d. Volwassenen kunnen meedoen in onze samenleving doordat ze voldoende geletterd zijn
              1. Blz. 171 We bieden volwasseneneducatie aan
              2. Blz. 172 We investeren in de leesbevordering van kinderen en hun ouders
              3. Blz. 173 We bevorderen de betrokkenheid en inzet van werkgevers
              4. Blz. 174 We vergroten de bewustwording en herkenning van laaggeletterdheid
          5. Blz. 175 Indicatoren
        6. Blz. 176 2.2.5 Participatiewet
          1. Blz. 177 Inleiding
          2. Blz. 178 Ambities
          3. Blz. 179 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 180 Doelstellingen
            1. Blz. 181 a. De financiële hulp past goed bij wat onze inwoners met een laag inkomen nodig hebben.
              1. Blz. 182 We voeren de aanbevelingen uit van de evaluatie minimabeleid.
            2. Blz. 183 b. Inwoners hebben een betaalde baan. Als dat (nog) niet lukt, dan blijven inwoners hun talenten en mogelijkheden gebruiken
              1. Blz. 184 We geven uitvoering aan het in 2024 vastgestelde re-integratiebeleid.
            3. Blz. 185 c. Inwoners met een arbeidsbeperking kunnen een eigen inkomen verdienen
              1. Blz. 186 We nemen initiatief bij het matchen van inwoners.
            4. Blz. 187 d. Ondernemers met financiële problemen worden snel geholpen.
              1. Blz. 188 We investeren in de ondersteuning van zelfstandige ondernemers.
            5. Blz. 189 e. Inwoners die nieuw zijn in Nederland voelen zich hier thuis en kunnen snel meedoen, het liefst via betaald werk
              1. Blz. 190 We helpen nieuwkomers tijdens het inburgeringstraject.
            6. Blz. 191 f. Vluchtelingen uit Oekraïne worden goed opgevangen.
              1. Blz. 192 We geven financiële hulp aan vluchtelingen uit Oekraïne.
          5. Blz. 193 Indicatoren
        7. Blz. 194 2.2.6 Schuldhulpverlening
          1. Blz. 195 Inleiding
          2. Blz. 196 Ambities
          3. Blz. 197 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 198 Doelstellingen
            1. Blz. 199 Het percentage inwoners met geregistreerde problematische schulden is gelijk aan of lager dan het landelijk gemiddelde.
              1. Blz. 200 Wij vergroten ons bereik en onze bekendheid onder onze inwoners. Dit doen wij door het inzetten van de volgende, meetbare, instrumenten:
            2. Blz. 201 Onze inwoners blijven zoveel mogelijk zelf de baas over hun eigen financiële situatie
              1. Blz. 202 Statushouders die het traject financiële ontzorging bij de Kredietbank volgen stromen na één jaar uit.
              2. Blz. 203 In ons hulpaanbod houden wij rekening met verschillende doelgroepen.
              3. Blz. 204 Inwoners met beschermingsbewind worden binnen één jaar doorgeleid naar hulp bij schulden.
              4. Blz. 205 Wij werken met onze klanten aan financiële zelfredzaamheid. Het aantal klanten met budgetbeheer daalt met 30% ten opzichte van 2022.
        8. Blz. 206 2.2.7 Sociale teams
          1. Blz. 207 Inleiding
          2. Blz. 208 Ambities
          3. Blz. 209 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 210 Doelstellingen
            1. Blz. 211 a. De sociale teams begeleiden inwoners naar de juiste zorg en ondersteuning
              1. Blz. 212 We voeren het NPG-project Bevorderen Sociale Veerkracht uit.
              2. Blz. 213 We voeren het NPG-project Inzet Ervaringsdeskundigen Armoede en Sociale Uitsluiting uit.
              3. Blz. 214 We voeren vroegsignalering van armoede en schulden integraal uit binnen de sociale teams.
            2. Blz. 215 b. De sociale teams werken meer samen met de welzijnsdiensten
              1. Blz. 216 We investeren in de samenwerking tussen sociale teams en welzijnsdiensten.
              2. Blz. 217 We versterken de samenwerking tussen de sociale teams en jongerenwerk.
            3. Blz. 218 c. Inwoners ontvangen de benodigde hulp en ondersteuning binnen de wettelijke termijnen
              1. Blz. 219 We geven uitvoering aan de beheersmaatregelen en eventuele opvolging daarvan
              2. Blz. 220 We zetten in op het versterken van de samenwerking tussen de sociale teams en het welzijnswerk.
            4. Blz. 221 d. De sociale teams hebben een goed beeld van de lokale ondersteuningsbehoefte en maatschappelijke uitdagingen
              1. Blz. 222 We geven periodiek samen met de sociale teams duiding aan de cijfers en ontwikkelingen in de indicatoren.
              2. Blz. 223 We werken in 2023 samen met de sociale teams aan het ontwikkelen van een meetinstrument om het effect van de ingezette zorg en ondersteuning in kaart te brengen
        9. Blz. 224 2.2.8 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 225 indicatoren
        10. Blz. 226 2.2.9 Financieel overzicht Sociaal
          1. Blz. 227 Overzicht
          2. Blz. 228 Toelichting
      4. Blz. 229 2.3 Programma Fysieke leefomgeving
        1. Blz. 230 2.3.0 Inleiding
          1. Blz. 231 Opbouw programma
        2. Blz. 232 2.3.1 Ruimtelijke ontwikkeling en kwaliteit
          1. Blz. 233 Inleiding
          2. Blz. 234 Ambities
          3. Blz. 235 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 236 Doelstellingen
            1. Blz. 237 a. Het stedelijk gebied van Hoogezand en Sappemeer versterken
              1. Blz. 238 Masterplan Regiocentra
              2. Blz. 239 Opstellen van een visie op de spoorzone
            2. Blz. 240 b. Inspelen op ruimtelijke ontwikkelingen
              1. Blz. 241 Scenariostudie bedrijventerrein Sappemeer-Oost
              2. Blz. 242 Gebiedsvisie Steendam en Tjuchem
            3. Blz. 243 c. Samenwerking Omgevingsdienst Groningen
            4. Blz. 244 d. Werken onder de Omgevingswet
              1. Blz. 245 Opstellen transitieplan omgevingsplan
            5. Blz. 246 e. Verdere verbetering van de mobiliteit
              1. Blz. 247 Opstellen van een visie op de spoorzone
              2. Blz. 248 Opstellen uitvoeringsprogramma SPV 2030
              3. Blz. 249 Opwaarderen treinstation Hoogezand-Sappemeer
            6. Blz. 250 f. Behartigen van onze belangen in plan- en beleidsvorming van derden
          5. Blz. 251 Indicatoren
        3. Blz. 252 2.3.2 Wonen
          1. Blz. 253 Inleiding
          2. Blz. 254 Ambities
          3. Blz. 255 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 256 Doelstellingen
            1. Blz. 257 a. Versnellen woningbouw
              1. Blz. 258 Benutten van hulpmiddelen
              2. Blz. 259 Versterken samenwerking met marktpartijen
              3. Blz. 260 Snelle afweging van nieuwe woningbouwinitiatieven
            2. Blz. 261 b. Goed wonen in de dorpen
              1. Blz. 262 Verdere uitwerking centrumplan Muntendam
              2. Blz. 263 Doorgaan met de gebiedsgerichte aanpak Muntendam
              3. Blz. 264 In de markt zetten vrijkomende schoollocaties in de dorpen
              4. Blz. 265 Aandacht voor lokale woonvraagstukken
            3. Blz. 266 c. Zorgen dat de kwaliteitsslag in het stedelijk gebied zichtbaar wordt.
              1. Blz. 267 We starten met de nieuwbouw van woningen in de Vosholen fase 2
              2. Blz. 268 Verdere uitwerking plannen Hoogezand-Noord (Zeeheldenbuurt-West)
              3. Blz. 269 Verdere uitwerking plannen Stadshart Hoogezand
              4. Blz. 270 In de markt zetten van vrijkomende schoollocaties
            4. Blz. 271 d. Goed en betaalbaar wonen.
              1. Blz. 272 We stellen nieuwe meerjarige afspraken met Lefier, Groninger Huis, Woonzorg Nederland en hun huurdersorganisaties vast.
              2. Blz. 273 We maken concrete prestatieafspraken voor het jaar 2026
              3. Blz. 274 Doorgaan met leningen SVN
            5. Blz. 275 e. Speciale aandacht voor groepen die dat nodig hebben.
              1. Blz. 276 We stellen een woonzorgvisie vast.
              2. Blz. 277 We onderzoeken de mogelijkheden voor goede huisvesting voor arbeidsmigranten.
              3. Blz. 278 We voeren kamerverhuurbeleid in.
          5. Blz. 279 Indicatoren
        4. Blz. 280 2.3.3 Werken
          1. Blz. 281 Inleiding
          2. Blz. 282 Ambities
          3. Blz. 283 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 284 Doelstellingen
            1. Blz. 285 a. Wij willen een uitstekende service bieden voor ondernemers en instellingen
              1. Blz. 286 Actualisatie economisch programma
              2. Blz. 287 Aanspreekpunt voor ondernemers
              3. Blz. 288 Bedrijventerreinenvisie
              4. Blz. 289 Informatie geven
              5. Blz. 290 Werk en onderwijs op elkaar afstemmen
            2. Blz. 291 b. Wij willen een duurzaam perspectief voor de landbouwsector
              1. Blz. 292 Agenda voor de Veenkoloniën
              2. Blz. 293 Landbouwagenda
              3. Blz. 294 Transitie Landelijk Gebied Groningen
              4. Blz. 295 Verbindingen leggen
            3. Blz. 296 c. Wij willen aantrekkelijke winkelgebieden
              1. Blz. 297 Wij geven aan in welke gebieden winkels mogen zitten
              2. Blz. 298 Wij maken het platform detailhandel mogelijk
              3. Blz. 299 Wij werken zoveel mogelijk mee aan verandering van gebruik van een winkelpand
            4. Blz. 300 d. Wij willen een groeiende en vitale vrijetijdssector
              1. Blz. 301 De haven van Zuidbroek wordt na het vaarseizoen opgeknapt.
              2. Blz. 302 Slochteren krijgt nieuwe havenvoorzieningen.
              3. Blz. 303 Informatievoorziening en samenwerking rond het Zuidlaardermeer
              4. Blz. 304 Meerdere fietspaden worden opgeknapt.
              5. Blz. 305 Het onderzoek naar onze zwemstranden wordt uitgewerkt in een plan van aanpak.
              6. Blz. 306 Het onderzoek naar kanosteigers wordt uitgewerkt in een plan van aanpak.
              7. Blz. 307 Ontwerp voor het Beleefpark Meerwijck
          5. Blz. 308 Indicatoren
        5. Blz. 309 2.3.4 Energie en duurzaamheid
          1. Blz. 310 Inleiding
          2. Blz. 311 Ambities
          3. Blz. 312 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 313 Doelstellingen
            1. Blz. 314 a. Bieden van ondersteuning aan individuele inwoners om te verduurzamen
              1. Blz. 315 Beleid elektrische laadpalen
              2. Blz. 316 Energieloket, energiecoaches en bespaarcoach
              3. Blz. 317 Stimuleringslening
              4. Blz. 318 SPUK en NIP
              5. Blz. 319 Maatregel 29 en VHF
            2. Blz. 320 b. Productie en gebruik van duurzame energie
              1. Blz. 321 Optimaliseren gebruik van het elektriciteitsnet
            3. Blz. 322 c. Aardgasvrije wijken
              1. Blz. 323 Gasvrij Gorecht
              2. Blz. 324 Aardgasvrij Steendam Tjuchem
              3. Blz. 325 Kiel-Windeweer
              4. Blz. 326 Wijkuitvoeringsplannen
            4. Blz. 327 d. De gemeente voert een duurzame bedrijfsvoering
              1. Blz. 328 Verduurzaming gemeentelijk vastgoed
              2. Blz. 329 Verduurzaming wagenpark
              3. Blz. 330 Verminderen interne afvalstromen
              4. Blz. 331 Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI)
            5. Blz. 332 e. Bestrijden van droogte, hitte en wateroverlast als gevolg van het veranderd klimaat
              1. Blz. 333 Uitvoeren klimaatadaptatieplan Midden-Groningen
              2. Blz. 334 Regionale samenwerking
            6. Blz. 335 f. Circulaire economie/ duurzaam ondernemen
        6. Blz. 336 2.3.5 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 337 Beleidsindicatoren
        7. Blz. 338 2.3.6 Financieel overzicht Fysieke leefomgeving
          1. Blz. 339 Toelichting
          2. Blz. 340 Toelichting
      5. Blz. 341 2.4 Programma Dienstverlening
        1. Blz. 342 2.4.0 Inleiding
          1. Blz. 343 Visie
        2. Blz. 344 2.4.1 Bestendigen van optimale dienstverlening
          1. Blz. 345 Inleiding
          2. Blz. 346 Ambities
          3. Blz. 347 Doelstellingen
            1. Blz. 348 a. Doorontwikkeling online-dienstverlening Burgerzaken
              1. Blz. 349 Gebruik maken van tweede klant scherm bij afhandeling burgerzaken producten
              2. Blz. 350 Scanapparatuur gebruiken voor sneller inlezen persoonsgegevens
            2. Blz. 351 b. Optimale dienstverlening tijdens een (reis-) documentenpiek
              1. Blz. 352 Inzet van extra (goed opgeleide) medewerkers
              2. Blz. 353 Aanpassing van openingstijden tijdens grootste piekdrukte indien noodzakelijk.
            3. Blz. 354 c. Organisatie verkiezingen optimaliseren en door ontwikkelen
              1. Blz. 355 Investeren in materialen voor een toekomstbestendige verkiezingsorganisatie.
            4. Blz. 356 d. Implementatie van de 'Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer'
              1. Blz. 357 Projectmatige aanpak hanteren om implementatie te begeleiden
            5. Blz. 358 e. Uitkomsten (interne) onderzoeken dienstverlening implementeren in de bedrijfsvoering
              1. Blz. 359 Fixi (Meldingen openbare ruimte) optimaliseren
              2. Blz. 360 Afspraken voor zaaksysteem Djuma onder de aandacht blijven brengen
              3. Blz. 361 Dienstverlening actualiseren en optimaliseren
        3. Blz. 362 2.4.2 Financieel overzicht Dienstverlening
          1. Blz. 363 Toelichting
          2. Blz. 364 Toelichting
      6. Blz. 365 2.5 Programma Gevolgen gas- en zoutwinning en lokaal programma NPG
        1. Blz. 366 2.5.0 Inleiding
          1. Blz. 367 Visie, doelstelling en opbouw programma
        2. Blz. 368 2.5.1 Herstelagenda
          1. Blz. 369 Inleiding
          2. Blz. 370 Trends en ontwikkelingen
          3. Blz. 371 Doelstellingen
            1. Blz. 372 a. De versterking mensgericht en gebiedsgericht uitvoeren; Bewoners de baas over herstel en versterking
              1. Blz. 373 Continuering en doorontwikkeling van de gebiedsgerichte aanpak
              2. Blz. 374 Beoordelen en toekennen aanvragen voor de batch 1588
              3. Blz. 375 Bewoners ondersteunen in afhandeling schade
              4. Blz. 376 Aanpakken van knelpunten die niet binnen de reguliere kaders opgelost kunnen worden.
              5. Blz. 377 Meer aandacht voor mentale gezondheid
              6. Blz. 378 Scholenprogramma: Op basis van de afspraken uit het convenant scholenprogramma willen we het resterende project afronden
            2. Blz. 379 b. De leefbaarheid in dorpen en wijken na de versterkingsopgave herstellen en vergroten
              1. Blz. 380 Herstellen van de openbare ruimte na afronding van de versterking.
              2. Blz. 381 Realiseren van een echte plus op de leefbaarheid na de versterking.
        3. Blz. 382 2.5.2 Duurzaamheidsmaatregelen Nij Begun: alle woningen in 2035 geïsoleerd
          1. Blz. 383 Inleiding
          2. Blz. 384 Ambities
          3. Blz. 385 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 386 Doelstellingen
            1. Blz. 387 a. Voor bewoners die nog wachten op een zware of middelzware versterking van de woning willen we isolatiemaatregelen toepassen tijdens de versterkingswerkzaamheden
            2. Blz. 388 b. Woningen met matige en slechte energie labels willen we zodanig isoleren dat ze in 2035 van het aardgas af kunnen.
        4. Blz. 389 2.5.3 Sociale en Economische Agenda
          1. Blz. 390 Inleiding
          2. Blz. 391 Doelstellingen
            1. Blz. 392 a. Ons doel met de sociale en economische agenda is de relatieve achterstand in brede welvaart binnen onze gemeente in één generatie (30 jaar) in te lopen.
        5. Blz. 393 2.5.4 Nationaal Programma Groningen (NPG) - lokaal programma Hart voor Midden-Groningen
          1. Blz. 394 Inleiding
          2. Blz. 395 Ambities
          3. Blz. 396 Trends en ontwikkelingen
          4. Blz. 397 Doelstellingen
            1. Blz. 398 a. Uitvoering geven aan het lokaal Programmaplan Hart voor Midden-Groningen
            2. Blz. 399 b. Aanvragen van tweede (en derde) fases van lopende projecten
              1. Blz. 400 Voorbereiden van de borging van de projectresultaten in het reguliere werk
          5. Blz. 401 Tabel NPG toevoegen aan doelstelling a
        6. Blz. 402 2.5.5 Financieel overzicht Gevolgen gas- en zoutwinning en lokaal programma NPG
          1. Blz. 403 Overzicht
          2. Blz. 404 Programma gevolgen gaswinning
          3. Blz. 405 Uitvoering lokaal programmaplan (NPG)
      7. Blz. 406 2.6 Programma Bestuur en bedrijfsvoering
        1. Blz. 407 2.6.0 Inleiding
          1. Blz. 408 Voorwoord
        2. Blz. 409 2.6.1 Bestuur en bedrijfsvoering
          1. Blz. 410 Inleiding
          2. Blz. 411 Ontwikkeling algemene uitkering uit het gemeentefonds
          3. Blz. 412 Overhead
          4. Blz. 413 Algemene reserve
          5. Blz. 414 Vennootschapsbelasting
          6. Blz. 415 Onvoorzien
        3. Blz. 416 2.6.2 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 417 Beleidsindicatoren
        4. Blz. 418 2.6.3 Financieel overzicht Bestuur en bedrijfsvoering
          1. Blz. 419 Overzicht
          2. Blz. 420 Toelichting
    3. Blz. 421 3. Paragrafen
      1. Blz. 422 3.1 Paragraaf bedrijfsvoering
        1. Blz. 423 De opgave voor 2025
          1. Blz. 424 Opgave 2022
        2. Blz. 425 Organisatieontwikkeling
          1. Blz. 426 Communicatie
        3. Blz. 427 Human Resource Management
          1. Blz. 428 HRM
        4. Blz. 429 Informatisering en automatisering
          1. Blz. 430 I&A
        5. Blz. 431 Wij zijn in control
          1. Blz. 432 Infomatisering en privacy
        6. Blz. 433 Communicatie
          1. Blz. 434 Facilitaire zaken
        7. Blz. 435 Fraude & integriteit
          1. Blz. 436 Fraude & Integriteit
        8. Blz. 437 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 438 P&C
      2. Blz. 439 3.2 Paragraaf lokale heffingen
        1. Blz. 440 Inleiding
          1. Blz. 441 Inleiding
        2. Blz. 442 Inkomsten lokale heffingen
          1. Blz. 443 Inkomsten lokale heffingen
        3. Blz. 444 Beleid lokale heffingen
          1. Blz. 445 Beleid lokale heffingen
        4. Blz. 446 Kostendekkendheid van de heffingen
          1. Blz. 447 Kostendekking van de heffingen
          2. Blz. 448 Kostendekkendheid van de rioolheffing
          3. Blz. 449 Kostendekkendheid van de afvalstoffenheffing
          4. Blz. 450 Kostendekkendheid leges
          5. Blz. 451 Recapitulatie titel 1,2 en 3
        5. Blz. 452 Belastingdruk (woonlasten)
          1. Blz. 453 Woonlasten
          2. Blz. 454 Indicatie lastendruk
        6. Blz. 455 Kwijtscheldingsbeleid
          1. Blz. 456 Kwijtscheldingsbeleid
      3. Blz. 457 3.3 Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing
        1. Blz. 458 Inleiding
          1. Blz. 459 Inleiding
        2. Blz. 460 Integraal risicomanagement
          1. Blz. 461 Integraal risicomanagement
        3. Blz. 462 Weerstandscapaciteit
          1. Blz. 463 Weghalen
        4. Blz. 464 Beschikbare weerstandscapaciteit
          1. Blz. 465 Beschikbare weerstandscapaciteit
        5. Blz. 466 Benodigde weerstandscapaciteit
          1. Blz. 467 Beschikbare weerstandscapaciteit
        6. Blz. 468 Overzicht risico's
          1. Blz. 469 Risicotabel 2025
          2. Blz. 470 Overzicht risico's
        7. Blz. 471 Financiële kengetallen
          1. Blz. 472 Financiële kengetallen
      4. Blz. 473 3.4 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
        1. Blz. 474 Inleiding
          1. Blz. 475 Inleiding
        2. Blz. 476 Ambitie
          1. Blz. 477 Ambitie
        3. Blz. 478 Doelstellingen
          1. Blz. 479 Doelstellingen
        4. Blz. 480 Inzet
          1. Blz. 481 Inzet
        5. Blz. 482 Kerncijfers kapitaalgoederen
          1. Blz. 483 Kerncijfers kapitaalgoederen
        6. Blz. 484 Financieel overzicht kapitaalgoederen
          1. Blz. 485 Financieel overzicht kapitaalgoederen (excl. loonkosten, overhead en kapitaalslasten
      5. Blz. 486 3.5 Paragraaf Financiering
        1. Blz. 487 Inleiding
          1. Blz. 488 Inleiding
        2. Blz. 489 Wettelijk kader
          1. Blz. 490 Wettelijk kader
        3. Blz. 491 Vermogenspositie
          1. Blz. 492 Vermogenspositie
        4. Blz. 493 Herfinanciering en aanvullende financiering
          1. Blz. 494 Herfinanciering en aanvullende financiering
        5. Blz. 495 Financieringsbeleid
          1. Blz. 496 Financieringsbeleid
        6. Blz. 497 Liquiditeitenbeheer
          1. Blz. 498 Liquiditeitenbeheer
        7. Blz. 499 Ontwikkelingen op de geld- en kapitaalmarkt
          1. Blz. 500 Ontwikkelingen op de geld- en kapitaalmarkt
        8. Blz. 501 Risicobeheersing
          1. Blz. 502 Risicobeheersing
          2. Blz. 503 Renterisico en renterisico's vaste schuld
          3. Blz. 504 Kredietrisico's en interne rente
          4. Blz. 505 Vervolg risicobeheersing
      6. Blz. 506 3.6 Paragraaf Verbonden partijen
        1. Blz. 507 Inleiding verbonden partijen
          1. Blz. 508 Inleiding
        2. Blz. 509 Verbonden partijen
          1. Blz. 510 Verbonden partijen
        3. Blz. 511 Informatie per verbonden partijen
          1. Blz. 512 Informatie per verbonden partijen
          2. Blz. 513 Openbaar lichaam
          3. Blz. 514 BV & NV
          4. Blz. 515 Verenigingen
          5. Blz. 516 Stichtingen
          6. Blz. 517 Overig
      7. Blz. 518 3.7 Paragraaf Grondbeleid
        1. Blz. 519 Inleiding Grondbeleid
          1. Blz. 520 Inleiding
        2. Blz. 521 Herziening grondexploitaties
          1. Blz. 522 Herziening grondexploitaties
        3. Blz. 523 Winst en verlies
          1. Blz. 524 Winst en verlies
        4. Blz. 525 Grondexploitaties
          1. Blz. 526 Grondexploitaties
        5. Blz. 527 Financieel
          1. Blz. 528 Financieel
          2. Blz. 529 Grondexploitatie
        6. Blz. 530 Overige complexen (geen onderdeel van bouwgronden in exploitatie)
          1. Blz. 531 Overige complexen
        7. Blz. 532 Onderbouwing van de geraamde winstnemingen
          1. Blz. 533 Onderbouwing van de geraamde winstnemingen
        8. Blz. 534 Risico's
          1. Blz. 535 Risico's
      8. Blz. 536 3.8 Paragraaf Bestuur
        1. Blz. 537 Inleiding bestuur
          1. Blz. 538 Inleiding
        2. Blz. 539 Interactieve beleidsvorming
          1. Blz. 540 Gemeente en samenleving
          2. Blz. 541 Raadsakkoord 2022-2026
        3. Blz. 542 In gesprek met de samenleving
          1. Blz. 543 In gesprek met de samenleving
        4. Blz. 544 Rekenkamer Midden-Groningen
          1. Blz. 545 Rekenkamer Midden-Groningen
      9. Blz. 546 3.9 Paragraaf Wet open overheid (Woo)
        1. Blz. 547 Wet open overheid
    4. Blz. 548 4. Uiteenzetting financiële positie
      1. Blz. 549 4.1 Overzicht baten en lasten per programma
        1. Blz. 550 Overzicht
      2. Blz. 551 4.2 Overzicht baten en lasten per taakveld
        1. Blz. 552 Fin tabel
      3. Blz. 553 4.3 Overzicht incidentele baten en lasten per programma
        1. Blz. 554 Incidentele baten en lasten
        2. Blz. 555 Notitie incidentele baten en lasten Commissie BBV
      4. Blz. 556 4.4 Structureel evenwicht
        1. Blz. 557 Overzicht Structureel evenwicht
      5. Blz. 558 4.5 Geprognosticeerde balans 2025-2028
        1. Blz. 559 Geprognosticeerde balans 2022 - 2025
      6. Blz. 560 4.6 EMU-saldo
        1. Blz. 561 EMU saldo
      7. Blz. 562 4.7 Arbeidskosten gerelateerde verplichting
        1. Blz. 563 Arbeidskosten gerelateerde verplichting
      8. Blz. 564 4.8 Overzicht investeringen
        1. Blz. 565 4.7 Overzicht investeringen
      9. Blz. 566 4.9 Overzicht reserves en voorzieningen
        1. Blz. 567 Eigen vermogen
        2. Blz. 568 Voorzieningen
        3. Blz. 569 Meerjarig verloop reserves en voorzieningen
      10. Blz. 570 4.10 Algemene dekkingsmiddelen
        1. Blz. 571 Algemene dekkingsmiddelen
        2. Blz. 572 Toelichting algemene dekkingsmiddelen
      11. Blz. 573 4.11 Subsidies
        1. Blz. 574 Subsidieregister begroting 2022
    5. Acties
    6. Zoeken
    7. Publicatie bijlagen
    8. Contact
    9. PrivacyStatement
    10. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk