Sitemap

  1. Blz. 1 Programmabegroting 2027
    1. Blz. 2 Programmabegroting 2027
    2. Blz. 3 1. Algemeen
      1. Blz. 4 1. Inleiding
        1. Blz. 5 Begroting in één oogopslag
          1. Blz. 6 Begroting in één oogopslag
        2. Blz. 7 Samenstelling college en gemeenteraad
          1. Blz. 8 Samenstelling College
          2. Blz. 9 Portefeuilleverdeling
          3. Blz. 10 Samenstelling Gemeenteraad
        3. Blz. 11 Inleiding
    3. Blz. 12 2. Programma's
      1. Blz. 13 2.1 Dorpen en wijken
        1. Blz. 14 Inleiding
        2. Blz. 15 2.1.1 Het versterken van de sociale cohesie
          1. Blz. 16 Inleiding
          2. Blz. 17 Doelstelling
            1. Blz. 18 Inwoners hebben meer invloed op hun leefomgeving en gebiedsopgaven worden beter in samenhang opgepakt
              1. Blz. 19 De betrokkenheid van inwoners versterken en gebiedsopgaven beter in samenhang oppakken
        3. Blz. 20 2.1.2 Deelname aan het maatschappelijk leven
          1. Blz. 21 Inleiding
          2. Blz. 22 Doelstellingen
            1. Blz. 23 a. Inwoners hebben dichtbij huis toegang tot kunst en cultuur en nemen, ongeacht leeftijd, woonplaats of achtergrond actief deel aan het culturele leven van Midden-Groningen.
              1. Blz. 24 Uitvoeren van de Uitvoeringsagenda Cultuur
              2. Blz. 25 Ondersteunen van culturele initiatieven
              3. Blz. 26 Voorbereiden van de Cultuurvisie 2029-2032
              4. Blz. 27 Uitvoeren van een nulmeting
            2. Blz. 28 b. Kielzog bereikt inwoners van verschillende leeftijden met mogelijkheden om kunst en cultuur te beleven, te leren en zelf te maken
              1. Blz. 29 Realiseren van een professioneel en toegankelijk theateraanbod
              2. Blz. 30 Bereiken van alle basisscholen met cultuureducatie
              3. Blz. 31 Stimuleren van actieve cultuurdeelname
            3. Blz. 32 c. Inwoners hebben laagdrempelig toegang tot lezen, leren, informatie, ontmoeting en cultuur
              1. Blz. 33 Bevorderen van taalontwikkeling, leesplezier en cultuurparticipatie van kinderen en jongeren
              2. Blz. 34 Versterken van basisvaardigheden van volwassenen
              3. Blz. 35 Vergroten van digitale inclusie en toegang tot informatie en dienstverlening
              4. Blz. 36 Versterken van het bibliotheeknetwerk
            4. Blz. 37 d. In 2027 draagt de Fraeylemaborg bij aan een brede deelname aan erfgoed, cultuur en educatie door een aantrekkelijke, toegankelijke en toekomstbestendige erfgoedlocatie voor inwoners, scholen en bezoekers te zijn.
              1. Blz. 38 Openstellen en toegankelijk houden van borg, park en museum
              2. Blz. 39 Versterken van educatie, erfgoedbeleving en toegankelijkheid
              3. Blz. 40 Verbinden van de borg met dorp, landschap en regio
            5. Blz. 41 e. Beeldende kunst, gedenktekens en oorlogsmonumenten blijven zichtbaar en goed verzorgd
              1. Blz. 42 Uitvoeren van regulier onderhoud
              2. Blz. 43 Restaureren
            6. Blz. 44 f. Uitvoering geven aan het Erfgoedprogramma
              1. Blz. 45 We kijken vanaf de start mee bij de versterking en/of het verduurzamen van erfgoedpanden
              2. Blz. 46 We laten de gemeentelijke erfgoedcommissie advies uitbrengen over omgevingsvergunningen monument
              3. Blz. 47 We communiceren over erfgoed via het Erfgoedloket
              4. Blz. 48 Organiseren jaarlijks samen met het lokale comité een Open Monumenten Dag
            7. Blz. 49 g. Beschermen archeologische waarden
              1. Blz. 50 Beoordelen van de noodzaak en resultaten van archeologisch onderzoek en het nemen van besluiten hierover
              2. Blz. 51 Actueel houden van de archeologische waardenkaart en bijbehorende informatie en deze intern en extern beschikbaar stellen
          3. Blz. 52 Indicatoren
        4. Blz. 53 2.1.3 Sport en bewegen
          1. Blz. 54 Inleiding
          2. Blz. 55 Doelstelling
            1. Blz. 56 a. Meer inwoners sporten en bewegen
              1. Blz. 57 Toegankelijk en gevarieerd aanbod ondersteunen
              2. Blz. 58 Passend aanbod voor specifieke doelgroepen bevorderen
              3. Blz. 59 Buurtsportcoaches gebiedsgericht inzetten
              4. Blz. 60 Sport en bewegen verbinden met gezondheid en welzijn
            2. Blz. 61 b. Sportaanbieders ondersteunen bij vitaliteit en toekomstbestendigheid
              1. Blz. 62 Ondersteuning op maat bieden
              2. Blz. 63 Een sociaal veilige sportomgeving bevorderen
              3. Blz. 64 Duurzaam en multifunctioneel accommodatiegebruik stimuleren
          3. Blz. 65 Indicatoren
        5. Blz. 66 2.1.4 Veiligheid op het gebied van wonen, werken en leven
          1. Blz. 67 Inleiding
          2. Blz. 68 Doelstelling
            1. Blz. 69 a. De informatiegestuurde aanpak van ondermijning en mensenhandel versterken
              1. Blz. 70 Risicovolle gemeentelijke werkprocessen ondermijningsbestendiger maken
              2. Blz. 71 Een gerichte aanpak uitvoeren op geprioriteerde thema’s of branches
            2. Blz. 72 b. Kwetsbare jongeren eerder in beeld brengen en eerder ondersteunen of begrenzen
              1. Blz. 73 Een gezamenlijke werkwijze voor jeugd en veiligheid toepassen
              2. Blz. 74 Preventie en handhaving richten op lokale jeugdproblematiek
            3. Blz. 75 c. De samenwerking tussen veiligheid en zorg verder professionaliseren
              1. Blz. 76 De Aanpak Voorkomen van Escalatie verder implementeren
              2. Blz. 77 Een meldpunt zorg en overlast tot stand brengen
            4. Blz. 78 d. Veiligheids- en leefbaarheidsproblemen in dorpen en wijken gericht aanpakken
              1. Blz. 79 Overlastlocaties projectmatig aanpakken
              2. Blz. 80 NPG-project Verbeteren Veiligheid Midden-Groningen uitvoeren
            5. Blz. 81 e. De gemeentelijke voorbereiding op incidenten en maatschappelijke onrust versterken
              1. Blz. 82 De gemeentelijke crisisorganisatie professionaliseren
              2. Blz. 83 Voorbereiden, oefenen en leren
        6. Blz. 84 2.1.5 Fysieke leefbaarheid
          1. Blz. 85 Inleiding
          2. Blz. 86 Doelstelling
            1. Blz. 87 a. Afvalinzameling verbeteren en overlast beperken
              1. Blz. 88 Voorkomen en aanpakken van bijplaatsingen
              2. Blz. 89 Verminderen van restafval en verbeteren van afvalscheiding
              3. Blz. 90 Verbeteren van de kwaliteit van ingezamelde grondstoffen
            2. Blz. 91 b. Groen, spelen en begraafplaatsen planmatig beheren
              1. Blz. 92 Uitvoering geven aan Beheerplan Groen
              2. Blz. 93 Schouw openbare ruimte op basis van CROW-maatlatten
              3. Blz. 94 Speelbeleid actualiseren
              4. Blz. 95 Nota Gemeentelijke Bomen opstellen
              5. Blz. 96 Beleid dierenweides en particuliere dieren op gemeentegrond afronden
              6. Blz. 97 Beheerplan gemeentelijke begraafplaatsen verder uitwerken
            3. Blz. 98 c. Wegen veilig en planmatig beheren
              1. Blz. 99 Uitvoeren beheer- en onderhoudswerkzaamheden aan wegen, fiets- en voetpaden
            4. Blz. 100 d. Riolering klimaatbestendig en toekomstbestendig beheren
              1. Blz. 101 Afronden van lopende projecten
              2. Blz. 102 Starten en uitvoeren van nieuwe projecten
            5. Blz. 103 e. Openbare verlichting veilig en duurzaam beheren
              1. Blz. 104 Minder verlichting binnen en buiten de bebouwde kom
            6. Blz. 105 f. Kunstwerken, watergangen en beschoeiingen planmatig beheren
              1. Blz. 106 Beheer- en onderhoudswerkzaamheden aan kunstwerken, watergangen en beschoeiingen uitvoeren
        7. Blz. 107 2.1.6 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 108 Indicatoren
        8. Blz. 109 2.1.7 Financieel overzicht Dorpen en wijken
          1. Blz. 110 Financieel overzicht
          2. Blz. 111 Toelichting
      2. Blz. 112 2.2 Sociaal
        1. Blz. 113 Inleiding
        2. Blz. 114 2.2.1 Gezondheid
          1. Blz. 115 Inleiding
          2. Blz. 116 Doelstelling
            1. Blz. 117 a. De integrale gezondheidsaanpak versterken
              1. Blz. 118 Een lokale beleidsnotitie opstellen op basis van landelijke en regionale ontwikkelingen
              2. Blz. 119 Gezondheid aantoonbaar meewegen in relevante beleidsvoorstellen en gebiedsontwikkelingen
              3. Blz. 120 Het maken van duidelijke afspraken met de GGD en de regio
              4. Blz. 121 Uitvoering geven aan de regionale werkagenda AZWA en de activiteiten hieruit lokaal invulling geven
            2. Blz. 122 b. Een gezonde leefstijl en gelijke gezondheidskansen bevorderen
              1. Blz. 123 De lokale preventieaanpak binnen AZWA uitvoeren.
              2. Blz. 124 Preventieve inzet richten op groepen en gebieden met de grootste gezondheidsachterstanden.
              3. Blz. 125 Gezondheidsbevordering verbinden met sport, welzijn, jeugd, onderwijs en leefomgeving.
              4. Blz. 126 Met uitvoeringspartners afspraken maken over bereik, kwaliteit en resultaten.
              5. Blz. 127 Gezondheidsmonitors gebruiken voor prioritering en bijsturing.
          3. Blz. 128 Indicatoren
        3. Blz. 129 2.2.2 Welzijn
          1. Blz. 130 Inleiding
          2. Blz. 131 Doelstelling
            1. Blz. 132 a. Psychosociaal welzijn van inwoners versterken
              1. Blz. 133 Uitvoeren van Welzijn op Recept en Grip en Glans
              2. Blz. 134 Sociaal emotionele ondersteuning in het aardbevingsgebied voortzetten
              3. Blz. 135 Bereik, doorverwijzing en ervaren resultaten periodiek bespreken
              4. Blz. 136 Het versterken van de samenwerking en doorgeleiding tussen huisartsen, sociale teams, welzijnscoaches en betrokken partners
            2. Blz. 137 b. Inwoners kunnen zo lang mogelijk gezond, zelfstandig en naar eigen wens wonen en deelnemen aan de samenleving
              1. Blz. 138 Vitaliteitsactiviteiten en de ketenaanpak valpreventie voortzetten
              2. Blz. 139 De dementievriendelijke aanpak borgen in regulier beleid
              3. Blz. 140 De aanpak van eenzaamheid verbinden met ontmoeting, ouderenadvies en gebiedsgericht werken
              4. Blz. 141 Werken aan een integrale beleidsaanpak voor ouderen
            3. Blz. 142 c. Mantelzorgers en vrijwilligers worden tijdig en passend ondersteund, zodat zij hun inzet kunnen volhouden en informele ondersteuning dichtbij beschikbaar blijft
              1. Blz. 143 Het informeren, ondersteunen en waarderen van mantelzorgers, onder meer door het mantelzorgcompliment
              2. Blz. 144 Het beter bekend en toegankelijk maken van respijtzorg zodat we mantelzorgers tijdelijk kunnen ontlasten
              3. Blz. 145 Vrijwilligers waarderen en ondersteunen in het begeleiden en passend bemiddelen
              4. Blz. 146 Versterken van de samenwerking tussen professionele zorg, mantelzorgers, vrijwilligers en inwonersinitiatieven
              5. Blz. 147 De sociale basis gebiedsgericht versterken en aansluiten bij dorps- en wijkplannen
              6. Blz. 148 Ontmoetingsplekken en initiatieven ondersteunen die bijdragen aan ontmoeting, noaberschap en het tegengaan van eenzaamheid
          3. Blz. 149 Indicatoren
        4. Blz. 150 2.2.3 Wmo
          1. Blz. 151 Inleiding
          2. Blz. 152 Doelstelling
            1. Blz. 153 a. Inwoners kunnen zo zelfstandig mogelijk wonen en meedoen aan de samenleving
              1. Blz. 154 Uitvoeren van de Woonzorgwelzijnsvisie
              2. Blz. 155 Versterken van de sociale basis
              3. Blz. 156 Samenwerken over domeinen heen
              4. Blz. 157 Bevorderen van herstel en zelfstandig wonen
            2. Blz. 158 b. Inwoners ontvangen passende en kwalitatief goede ondersteuning
              1. Blz. 159 Versterken van toezicht op kwaliteit en rechtmatigheid
              2. Blz. 160 Borgen van passend en betrouwbaar doelgroepenvervoer
          3. Blz. 161 Indicatoren
        5. Blz. 162 2.2.4 Jeugd, jeugdgezondheidszorg en onderwijs
          1. Blz. 163 Inleiding
          2. Blz. 164 Doelstelling
            1. Blz. 165 a. Jeugdigen en gezinnen met zorgvragen ontvangen tijdig passende hulp
              1. Blz. 166 Kwalitatief verbeteren van de gemeentelijke toegang
              2. Blz. 167 Sturing op beleidsdoelen en zorgverlening
              3. Blz. 168 Voorbereiden lokaal aanbod basishulp jeugd en gezin
            2. Blz. 169 b. Kinderen en jongeren krijgen samenhangende ondersteuning en blijven deelnemen aan onderwijs
              1. Blz. 170 Afspraken over ondersteuning onderwijs en jeugdhulp verduidelijken
              2. Blz. 171 Samenwerking onderwijs en jeugdhulp in de praktijk verbeteren
              3. Blz. 172 Versterken van de ondersteuning van kinderen en gezinnen op school
              4. Blz. 173 Gezamenlijke aanpak thuiszitten verbeteren
            3. Blz. 174 c. Kinderen hebben gelijke onderwijskansen
              1. Blz. 175 Uitvoeren van het onderwijskansenakkoord
              2. Blz. 176 Versterken van de voorschoolse educatie
              3. Blz. 177 Versterken van ontwikkelkansen via de verrijkte schooldag
            4. Blz. 178 d. Volwassenen kunnen meedoen in de samenleving doordat zij beschikken over voldoende basisvaardigheden
              1. Blz. 179 Aanbieden van passend educatieaanbod voor volwassenen
              2. Blz. 180 Investeren in taalontwikkeling en leesbevordering
              3. Blz. 181 Verbeteren van de signalering en toeleiding naar passend aanbod
            5. Blz. 182 e. Kinderen krijgen onderwijs in een stimulerend, veilig en toekomstbestendig schoolgebouw
              1. Blz. 183 Opstellen van een Integraal Huisvestingsplan
              2. Blz. 184 Uitvoeren van het Programma en Overzicht
          3. Blz. 185 Indicatoren
        6. Blz. 186 2.2.5 Participatiewet
          1. Blz. 187 Inleiding
          2. Blz. 188 Doelstelling
            1. Blz. 189 a. Inwoners met een laag inkomen hebben perspectief op bestaanszekerheid en participatie
              1. Blz. 190 We geven uitvoering aan de Kadernota Aanpak armoede Midden-Groningen 2026-2030
            2. Blz. 191 b. Inwoners ontwikkelen hun talenten en zetten een passende stap naar werk of participatie
              1. Blz. 192 We geven uitvoering aan het in 2024 vastgestelde re-integratiebeleid
            3. Blz. 193 c. Inwoners met een arbeidsbeperking hebben perspectief op duurzaam passend werk
              1. Blz. 194 We ondersteunen inwoners bij het vinden en behouden van passend werk
            4. Blz. 195 d. Ondernemers krijgen tijdig passende ondersteuning met oog voor hun situatie
              1. Blz. 196 We investeren in de ondersteuning van zelfstandige ondernemers
            5. Blz. 197 e. Inburgeringsplichtige nieuwkomers ontwikkelen zich naar taal, participatie en werk
              1. Blz. 198 We helpen nieuwkomers tijdens het inburgeringstraject
            6. Blz. 199 f. Oekraïense ontheemden ontvangen tijdig financiële ondersteuning en worden waar nodig begeleid naar werk
              1. Blz. 200 We ondersteunen Oekraïense ontheemden bij inkomen en werk
          3. Blz. 201 Indicatoren
        7. Blz. 202 2.2.6 Schuldhulpverlening
          1. Blz. 203 Inleiding
          2. Blz. 204 Doelstelling
            1. Blz. 205 a. Wij willen geldzorgen voorkomen en inwoners met schulden bereiken.
              1. Blz. 206 We maken schuldhulpverlening zichtbaar en toegankelijk
              2. Blz. 207 We signaleren geldzorgen vroeg en zoeken inwoners actief op
              3. Blz. 208 We zetten in op financiële educatie en preventie
            2. Blz. 209 b. Iedere inwoner bieden wij maatwerk en een passend hulpaanbod
              1. Blz. 210 We bieden ondersteuning die past bij de situatie van de inwoner
              2. Blz. 211 We verbeteren ons hulpaanbod op basis van ervaring en resultaten
            3. Blz. 212 c. We versterken de financiële weerbaarheid van inwoners en voorkomen terugval in financiële problemen.
              1. Blz. 213 We versterken de financiële begeleiding
              2. Blz. 214 We versterken de samenwerking binnen het sociaal domein
          3. Blz. 215 Indicatoren
        8. Blz. 216 2.2.7 Toegang, ondersteuning en sociale basis
          1. Blz. 217 Inleiding
          2. Blz. 218 Doelstelling
            1. Blz. 219 a. Inwoners krijgen tijdig passende ondersteuning die hun eigen regie en sociale veerkracht versterkt
              1. Blz. 220 Integraal werken vanuit de sociale teams
              2. Blz. 221 Passende ondersteuning dichtbij bieden
              3. Blz. 222 De aansluiting tussen ondersteuning verbeteren
              4. Blz. 223 Sturen op kwaliteit en resultaten
            2. Blz. 224 b. Meer inwoners kunnen terugvallen op hun netwerk en een sterke sociale basis
              1. Blz. 225 Collectieve ondersteuning beter benutten
              2. Blz. 226 Informele en professionele ondersteuning verbinden
              3. Blz. 227 Gebiedsgericht werken
        9. Blz. 228 2.2.8 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 229 indicatoren
        10. Blz. 230 2.2.9 Financieel overzicht Sociaal
          1. Blz. 231 Financieel overzicht
          2. Blz. 232 Toelichting
      3. Blz. 233 2.3 Fysieke leefomgeving
        1. Blz. 234 Inleiding
        2. Blz. 235 2.3.1 Ruimtelijke ontwikkeling en kwaliteit
          1. Blz. 236 Inleiding
          2. Blz. 237 Doelstelling
            1. Blz. 238 a. Het stedelijk gebied van Hoogezand en Sappemeer versterken
              1. Blz. 239 Masterplan Regiocentra
            2. Blz. 240 b. Inspelen op ruimtelijke ontwikkelingen
              1. Blz. 241 Ontwikkelstrategie Hoogezand/Sappemeer Zuid
              2. Blz. 242 Gebiedsontwikkeling Nedersaksenlijn
              3. Blz. 243 Actualisatie omgevingsvisie
            3. Blz. 244 c. Samenwerking Omgevingsdienst Groningen
            4. Blz. 245 d. Werken onder de Omgevingswet
              1. Blz. 246 Opstellen transitieplan omgevingsplan
              2. Blz. 247 Opstellen omgevingsprogramma's
            5. Blz. 248 e. Verdere verbetering van de mobiliteit
              1. Blz. 249 Opstellen van een visie op de spoorzone
              2. Blz. 250 Stimuleren gebruik fiets en OV
              3. Blz. 251 Inrichting en doorstroming van wegen
              4. Blz. 252 Bereikbare economie
              5. Blz. 253 Leefbaar platteland
              6. Blz. 254 Verkeersveilig bewegen
            6. Blz. 255 f. Behartigen van onze belangen in plan- en beleidsvorming van derden
          3. Blz. 256 Indicatoren
        3. Blz. 257 2.3.2 Wonen
          1. Blz. 258 Inleiding
          2. Blz. 259 Doelstelling
            1. Blz. 260 a. Versnellen woningbouw
              1. Blz. 261 Benutten van hulpmiddelen
              2. Blz. 262 Versterken samenwerking met marktpartijen
              3. Blz. 263 Snelle afweging van nieuwe woningbouwinitiatieven
            2. Blz. 264 b. Goed wonen in de dorpen
              1. Blz. 265 Verdere uitwerking centrumplan Muntendam
              2. Blz. 266 In de markt zetten vrijkomende schoollocaties in de dorpen
              3. Blz. 267 Aandacht voor lokale woonvraagstukken
            3. Blz. 268 c. Zorgen dat de kwaliteitsslag in het stedelijk gebied zichtbaar wordt
              1. Blz. 269 We starten met de nieuwbouw van woningen in de Vosholen fase 2
              2. Blz. 270 Verdere uitwerking plannen Hoogezand-Noord (Zeeheldenbuurt-West)
              3. Blz. 271 In de markt zetten van vrijkomende schoollocaties
            4. Blz. 272 d. Goed en betaalbaar wonen
              1. Blz. 273 We maken concrete prestatieafspraken voor het jaar 2028
              2. Blz. 274 Doorgaan met leningen SVN
            5. Blz. 275 e. Speciale aandacht voor groepen die dat nodig hebben
              1. Blz. 276 We stellen een urgentieregeling vast
              2. Blz. 277 We maken fair share-afspraken
              3. Blz. 278 We onderzoeken woonoplossingen voor kwetsbare groepen.
          3. Blz. 279 Indicatoren
        4. Blz. 280 2.3.3 Werken
          1. Blz. 281 Inleiding
          2. Blz. 282 Doelstelling
            1. Blz. 283 a. Wij willen een goede en eenduidige publieke dienstverlening aan ondernemers bieden
              1. Blz. 284 Lokale economische agenda
              2. Blz. 285 Aanspreekpunt voor ondernemers
              3. Blz. 286 Uitvoeringsagenda bedrijventerreinenvisie
              4. Blz. 287 Informatie geven
              5. Blz. 288 Werk en onderwijs op elkaar afstemmen
            2. Blz. 289 b. Wij willen de landbouwsector bijstaan in de ingezette transitie van het landelijk gebied
              1. Blz. 290 Het buitengebied in beeld
              2. Blz. 291 Oog voor elkaar
              3. Blz. 292 Groenblauwe dooradering (GBDA)
              4. Blz. 293 Vernieuwing en verduurzaming
            3. Blz. 294 c. Wij willen aantrekkelijke winkelgebieden
              1. Blz. 295 Wij geven aan in welke gebieden winkels mogen zitten
              2. Blz. 296 Wij maken het platform detailhandel mogelijk
              3. Blz. 297 Wij werken zoveel mogelijk mee aan verandering van gebruik van een winkelpand
            4. Blz. 298 d. Wij willen een groeiende en vitale vrijetijdssector
              1. Blz. 299 Afronding uitvoeringsagenda 2023-2026
              2. Blz. 300 Uitvoeringsagenda 2027-2030
          3. Blz. 301 Indicatoren
        5. Blz. 302 2.3.4 Energie en duurzaamheid
          1. Blz. 303 Inleiding
          2. Blz. 304 Doelstelling
            1. Blz. 305 a. Bieden van ondersteuning aan individuele inwoners om te verduurzamen
              1. Blz. 306 Onafhankelijke ondersteuning via het energieloket
              2. Blz. 307 SPUK Energiearmoede uitvoeren
              3. Blz. 308 Nationaal Isolatieprogramma uitvoeren
              4. Blz. 309 Ondersteunen isolatieaanpak Nij Begun
              5. Blz. 310 Natuurvriendelijk isoleren
              6. Blz. 311 Uitvoeren aanpak Volkshuisvestingsfonds
              7. Blz. 312 Uitvoeren beleid elektrische laadpalen
            2. Blz. 313 b. Productie en gebruik van duurzame energie
              1. Blz. 314 Optimaliseren gebruik van het elektriciteitsnet
            3. Blz. 315 c. Aardgasvrije wijken
              1. Blz. 316 Gasvrij Gorecht
              2. Blz. 317 Aardgasvrij Steendam Tjuchem
              3. Blz. 318 Overige wijkinitiatieven
              4. Blz. 319 Versnellingsaanpakken
            4. Blz. 320 d. De gemeente voert een duurzame bedrijfsvoering
              1. Blz. 321 Verduurzaming gemeentelijk vastgoed
              2. Blz. 322 Verduurzaming wagenpark
              3. Blz. 323 Verminderen interne afvalstromen
              4. Blz. 324 Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI)
            5. Blz. 325 e. Bestrijden van droogte, hitte en wateroverlast als gevolg van het veranderd klimaat
              1. Blz. 326 Klimaatadaptatieplan en regionale samenwerking
            6. Blz. 327 f. Circulaire economie en duurzaam ondernemen
              1. Blz. 328 Ondersteunen verduurzaming bedrijven
        6. Blz. 329 2.3.5 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 330 Beleidsindicatoren
        7. Blz. 331 2.3.6 Financieel overzicht Fysieke leefomgeving
          1. Blz. 332 Financieel overzicht
          2. Blz. 333 Toelichting
      4. Blz. 334 2.4 Dienstverlening
        1. Blz. 335 Inleiding
        2. Blz. 336 2.4.1 Bestendigen van optimale dienstverlening
          1. Blz. 337 Inleiding
          2. Blz. 338 Doelstelling
            1. Blz. 339 a. Doorontwikkeling (online) dienstverlening Burgerzaken
              1. Blz. 340 Implementatie nieuwe modules I-Burgerzaken
            2. Blz. 341 b. Reisdocumenten
              1. Blz. 342 Inwoners tijdig een herinneringsbrief sturen over vernieuwing reisdocument
              2. Blz. 343 Inzet van extra (goed opgeleide) medewerkers
              3. Blz. 344 Aanpassing van openingstijden tijdens grootste piekdrukte indien noodzakelijk
              4. Blz. 345 ReIS Aanvraag Portaal (RAP) implementeren en het RAAS (Reisdocumenten aanvraag- en afgifte station) uitfaseren
              5. Blz. 346 Maatregelen tegen identiteitsfraude
            3. Blz. 347 c. Organiseren van Provinciale Staten & Waterschappen verkiezingen 2027
              1. Blz. 348 Organiseren van Provinciale Staten en Waterschappen verkiezingen op 17 maart 2027
              2. Blz. 349 Ons inzetten voor een transparant, controleerbaar en uitvoerbaar verkiezingsproces
              3. Blz. 350 Ons inzetten voor toegankelijkheid van alle stembureaus voor alle kiesgerechtigden
            4. Blz. 351 d. Digitale identiteit: volgen Europese ontwikkelingen en aanbieden EU digitale ID-wallet
              1. Blz. 352 Volgen van Europese ontwikkelingen en tijdig aanbieden EU digitale ID-wallet
            5. Blz. 353 e. Uitkomsten (interne) onderzoeken dienstverlening implementeren in de bedrijfsvoering
              1. Blz. 354 We kiezen voor digitaal waar het kan en maatwerk waar dat nodig is.
              2. Blz. 355 We richten digitale processen steeds meer in volgens de Visie Dienstverlening.
              3. Blz. 356 We werken verder aan Mijn Midden-Groningen en sluiten waar mogelijk aan bij landelijke ontwikkelingen en standaarden.
            6. Blz. 357 f. Inwoners-ervaringen
              1. Blz. 358 Inwoners die ondersteuning nodig hebben, moeten eenvoudig contact kunnen opnemen en worden geholpen of goed worden doorverwezen.
              2. Blz. 359 We gebruiken LOES om onze dienstverlening meer integraal te organiseren.
            7. Blz. 360 g. Zorgplicht
              1. Blz. 361 Waar nodig helpen we bij een aanvraag of zorgen we voor een warme doorverwijzing.
        3. Blz. 362 2.4.2 Financieel overzicht Dienstverlening
          1. Blz. 363 Financieel overzicht
          2. Blz. 364 Toelichting
      5. Blz. 365 2.5 Herstel en perspectief
        1. Blz. 366 Onderdeel
        2. Blz. 367 2.5.1 Herstelagenda
          1. Blz. 368 Inleiding
          2. Blz. 369 Doelstelling
            1. Blz. 370 a. Zorgen voor een zorgvuldige, betrouwbare en voortvarende uitvoering van de versterkingsopgave
              1. Blz. 371 Sturen op de uitvoering van de versterkingsopgave
              2. Blz. 372 Opvolging aanbevelingen ACVG
              3. Blz. 373 Uitvoering en afronding Batch 1588
            2. Blz. 374 b. Inwoners ondersteunen bij de gevolgen van schade en versterking
              1. Blz. 375 Ondersteunen bij schade en complexe situaties
              2. Blz. 376 Knelpunten helpen oplossen
              3. Blz. 377 Sociaal en emotioneel herstel ondersteunen
            3. Blz. 378 c. Dorpen en gebieden herstellen en leefbaarheid verbeteren
              1. Blz. 379 Herstel en inpassing van de openbare ruimte
              2. Blz. 380 Uitvoering geven aan Maatregel 14
        3. Blz. 381 2.5.2 NPG - Hart voor Midden-Groningen
          1. Blz. 382 Inleiding
          2. Blz. 383 Doelstelling
            1. Blz. 384 a. Lang en gelukkig leven waar je hart ligt
              1. Blz. 385 Resultaten en effecten van lopende projecten binnen de pijler lang en gelukkig leven waar je hart ligt monitoren en bijsturen waar nodig
            2. Blz. 386 b. Open je hart voor Midden-Groningen
              1. Blz. 387 Resultaten en effecten van lopende projecten binnen de pijler open je hart voor Midden-Groningen monitoren en bijsturen waar nodig
            3. Blz. 388 c. Hart voor de jeugd
              1. Blz. 389 Resultaten en effecten van lopende projecten binnen de pijler Hart voor de jeugd monitoren en bijsturen waar nodig
              2. Blz. 390 De tweede fase starten voor het project Moeders van Midden-Groningen
            4. Blz. 391 d. Hart voor werk
              1. Blz. 392 Starten met de uitvoering van 'Bedrijvig en Leefbaar'
            5. Blz. 393 e. Veiligheid
              1. Blz. 394 Resultaten en effecten van 'Verbeteren Veiligheid' monitoren en bijsturen waar nodig
        4. Blz. 395 2.5.3 Sociale en Economische Agenda
          1. Blz. 396 Inleiding
          2. Blz. 397 Doelstelling
            1. Blz. 398 a. Het bieden van kansengelijkheid binnen een generatie vanuit versterking van de brede welvaart en het sociaal perspectief.
              1. Blz. 399 Versterken van het sociaal perspectief van inwoners van Midden-Groningen door langjarig te investeren in gelijke kansen, bestaanszekerheid, gezondheid en leefbare dorpen en wijken.
              2. Blz. 400 Het verbinden van de opgaven vanuit de sociale agenda met bestaand sociaal beleid en koppelen aan de gemeentelijke opgaven.
            2. Blz. 401 b. De Economische Agenda benutten voor een sterke en toekomstbestendige economie
              1. Blz. 402 Productiviteit en economische vernieuwing
              2. Blz. 403 Arbeidsmarkt en talent
              3. Blz. 404 Ondernemerschap en dynamiek
              4. Blz. 405 Vestigingsklimaat als randvoorwaarde
        5. Blz. 406 2.5.4 Isolatieaanpak
          1. Blz. 407 Inleiding
          2. Blz. 408 Doelstelling
            1. Blz. 409 a. Zoveel mogelijk woningen uiterlijk in 2035 naar de isolatiestandaard brengen
              1. Blz. 410 Inwoners informeren en activeren
              2. Blz. 411 Lokale en gebiedsgerichte aanpakken ontwikkelen
              3. Blz. 412 Knelpunten in de uitvoering helpen oplossen
        6. Blz. 413 2.5.5 Financieel overzicht Herstel en perspectief
          1. Blz. 414 Financieel overzicht
          2. Blz. 415 Toelichting
      6. Blz. 416 2.6 Bestuur en bedrijfsvoering
        1. Blz. 417 Inleiding
        2. Blz. 418 2.6.1 Bestuur en bedrijfsvoering
          1. Blz. 419 Inleiding
          2. Blz. 420 Overhead
          3. Blz. 421 Algemene reserve
          4. Blz. 422 Vennootschapsbelasting
          5. Blz. 423 Onvoorzien
        3. Blz. 424 2.6.2 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 425 Beleidsindicatoren
        4. Blz. 426 2.6.3 Financieel overzicht Bestuur en bedrijfsvoering
          1. Blz. 427 Financieel overzicht
          2. Blz. 428 Toelichting
    4. Blz. 429 3. Paragrafen
      1. Blz. 430 3.1 Bedrijfsvoering
        1. Blz. 431 De opgave voor 2027
        2. Blz. 432 Onze organisatie
        3. Blz. 433 Organisatieontwikkeling en werkgeverschap
        4. Blz. 434 Digitalisering, informatievoorziening en AI
        5. Blz. 435 Financiële sturing en Planning & Control
        6. Blz. 436 Rechtmatigheidsverantwoording
        7. Blz. 437 Juridische kwaliteit en inkoop
        8. Blz. 438 Communicatie
        9. Blz. 439 Integriteit, fraude en misbruik en oneigenlijk gebruik
      2. Blz. 440 3.2 Lokale heffingen
        1. Blz. 441 Inleiding
        2. Blz. 442 Lokale heffingen in 2027
        3. Blz. 443 Toelichting van de heffingen
        4. Blz. 444 Kostendekkendheid van de heffingen
        5. Blz. 445 Kostendekkendheid rioolheffing
        6. Blz. 446 Kostendekkendheid afvalstoffenheffing
        7. Blz. 447 Kostendekkendheid leges
        8. Blz. 448 Woonlasten
        9. Blz. 449 Indicatie lastendruk
        10. Blz. 450 Kwijtscheldingsbeleid
      3. Blz. 451 3.3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
        1. Blz. 452 Inleiding
        2. Blz. 453 Weerstandscapaciteit
        3. Blz. 454 Benodigde weerstandscapaciteit
        4. Blz. 455 Risico's
        5. Blz. 456 Toelichting risico's
        6. Blz. 457 Kengetallen
        7. Blz. 458 Toelichting kengetallen
      4. Blz. 459 3.4 Onderhoud kapitaalgoederen
        1. Blz. 460 Inleiding
        2. Blz. 461 Beheer en onderhoud
        3. Blz. 462 Beleidsbeheerplannen
        4. Blz. 463 Kerncijfers kapitaalgoederen
        5. Blz. 464 Financieel overzicht kapitaalgoederen
      5. Blz. 465 3.5 Financiering
        1. Blz. 466 inleiding
        2. Blz. 467 Financieringspositie
        3. Blz. 468 Financieringsbehoefte
        4. Blz. 469 Risicobeheersing
        5. Blz. 470 Kasgeldlimiet
        6. Blz. 471 Renterisiconorm
        7. Blz. 472 Schatkistbankieren en EMU-saldo
      6. Blz. 473 3.6 Verbonden partijen
        1. Blz. 474 Inleiding
        2. Blz. 475 Informatie per verbonden partij
      7. Blz. 476 3.7 Grondbeleid
        1. Blz. 477 Inleiding
        2. Blz. 478 Resultaten grondexploitaties
        3. Blz. 479 Toelichting onder resultatentabel grexen
      8. Blz. 480 3.8 Wet open overheid (Woo)
        1. Blz. 481 Wet open overheid
    5. Blz. 482 4. Uiteenzetting financiële positie
      1. Blz. 483 4.1 Overzicht baten en lasten per programma
        1. Blz. 484 Excel
        2. Blz. 485 Excel 2
      2. Blz. 486 4.2 Overzicht baten en lasten per taakveld
        1. Blz. 487 Excel
        2. Blz. 488 Excel 2
      3. Blz. 489 4.3 Structureel evenwicht
        1. Blz. 490 Structureel evenwicht
        2. Blz. 491 Incidentele baten en lasten
        3. Blz. 492 Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
      4. Blz. 493 4.4 Geprognosticeerde balans 2027-2030
        1. Blz. 494 Geprognosticeerde balans 2026-2029
      5. Blz. 495 4.5 EMU-saldo
        1. Blz. 496 EMU saldo
      6. Blz. 497 4.6 Arbeidskosten gerelateerde verplichting
        1. Blz. 498 Arbeidskosten gerelateerde verplichting
      7. Blz. 499 4.7 Overzicht investeringen
        1. Blz. 500 4.7 Overzicht investeringen
      8. Blz. 501 4.8 Overzicht reserves en voorzieningen
        1. Blz. 502 Eigen vermogen
        2. Blz. 503 Voorzieningen
        3. Blz. 504 Meerjarig verloop reserves en voorzieningen
      9. Blz. 505 4.9 Algemene dekkingsmiddelen
        1. Blz. 506 Algemene dekkingsmiddelen
        2. Blz. 507 Toelichting algemene dekkingsmiddelen
      10. Blz. 508 4.10 Subsidies
        1. Blz. 509 Subsidieregister begroting 2022
    6. Acties
    7. Zoeken
    8. Publicatie bijlagen
    9. Contact
    10. PrivacyStatement
    11. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk