Bouw programma Midden-Groningen (M01)
Dit voorbereidende project is in 2021 afgerond met oplevering van het lokaal programmaplan, de eerste selectie van projecten en start van het programmateam.
Ondersteuning Dorpsproces Overschild (M02)
In de kern van Overschild wordt ongeveer 80% van de huizen gesloopt en de rest wordt zwaar bouwkundig versterkt. Vanuit het NPG-project worden professionals ingezet die zich richten op individuele hulpverlening (sociaal team) en het behoud van de sociale samenhang (opbouwwerker). Doordat het dorp Overschild bijna volledig herbouwd wordt is een nieuw en modern bestemmingsplan opgesteld (afgerond in 2020). Een dorpsbouwmeester is verantwoordelijk voor het afstemmen van de ontwerpen van de woningen op een totaal dorpsbeeld. In dit dorpsbeeld krijgen recreatievoorzieningen en cultureel erfgoed de gewenste aandacht en wordt ook samen met de inwoners een nieuwe inrichting van de openbare ruimte ontwikkeld.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Dorpsbouwmeester: vele burengesprekken over individuele ontwerpen, gesprekken over totaalbeeld nieuw Overschild tijdens maquettedag met 70 deelnemers en start denkproces herinrichting openbare ruimte (50 deelnemers) Film maquettedag
• Opbouwwerk: circa 15 activiteiten op terrein ontmoeting, sport, cultuur en verbinding
• Kavelmakelaar: strook grond voor 9 adressen aangekocht en doorverkocht aan 9 eigenaren voor vergroting van de huiskavels.
• Ondersteuning sociaal: 65 eenmalige contacten en 147 keer contact met bewoners die meermaals contact hadden. 85 % van de contacten was met bewoners van Overschild en het buitengebied van Overschild. De resterende 15% waren contacten in Tjuchem, Schildwolde, Siddeburen en Steendam.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Geen significante afwijkingen. Corona maakte dat met name activiteiten met veel deelnemers niet door konden gaan. Vooral de opbouwwerker en in mindere mate de dorpsbouwmeester hebben hier last van ondervonden. Het beïnvloedt de mogelijkheden, maar niet persé het eindresultaat.
Beleving en verhaal Overschild (M03)
Om de grote verandering van het dorp Overschild te volgen, wordt een kroniek bijgehouden. Dit boek is de creatieve basis van verschillende cultuuruitingen die de sociale samenhang moet ondersteunen tijdens de versterking.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Theatergroep heeft stuk over de Inundatie van WO II gespeeld in en om Overschild, bekeken door honderden bezoekers.
• Kunstenaar heeft de laatste van 110 gedenkstenen geproduceerd. Deze worden in de bestrating op de plek van de gesloopte woningen geplaatst.
• Filmploeg heeft documentaire-opnames gemaakt en afgemonteerd. Contact is gelegd met nationale omroep voor uitzending rondom parlementaire enquête aardbevingen/versterking Groningen;
• Fotograaf heeft inwoners en hun afscheid van huis & haard vastgelegd.
• Fotowedstrijd voor serie "Groeten uit Overschild", alle inwoners hebben een set kaarten ontvangen.
• De kunstenaar van de gedenkstenen is ook ingezet om verkeersremmende borden te produceren in een bijzondere vorm.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Vanwege de coronabeperkingen loopt het project een halfjaar uit. De totale duur van het project wordt hierdoor 2,5 jaar. Er is veel cofinanciering voor dit project: bijna 2x zoveel als de bijdrage vanuit het NPG.
Plus op Sport (M04)
Dit project gaat over het bouwen van een nieuwe sportzaal, het verdubbelen van een nieuwe sportzaal en het verbeteren van een drietal bestaande sportzalen in Hoogezand. Dit vanuit de invalshoek dat sporten een positieve invloed heeft op de gezondheid van inwoners en zorgt voor verbinding tussen wijkbewoners. Ook worden de sportvoorzieningen toekomstbestendig door innovatieve kenmerken toe te voegen.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Eerste sporthal gerealiseerd als onderdeel van Zuiderkroon
• In deze sporthal is een z.g.´digital interactive playground´ geïnstalleerd. De innovatieve voorzieningen maken de sporthal aantrekkelijker voor gebruik buiten schooltijd en door doelgroepen die normaal gesproken minder gebruik maken van de sportvoorzieningen. De hal wordt inmiddels al gebruikt vanuit het NPG project ‘Tijd voor Toekomst’.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Een risico voor het vervolg van dit project is de sterke kostenstijging van bouwmaterialen. Eerder is een bestemmingplanwijziging als risico benoemd, dit risico is niet meer aan de orde omdat het gewijzigde bestemmingsplan inmiddels is vastgesteld.
Herstructurering Hoogezand Noord (M05)
Herstructurering van Hoogezand Noord om het aanzicht en de leefbaarheid te vergroten.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Wijkagenda opgesteld en tijdens koffiekarbijeenkomsten besproken met bewoners.
• Start met opstellen van plan van aanpak voor sociale wijkvernieuwing waarin de connectie is gelegd met (onder andere) sociale projecten die medegefinancierd worden uit NPG
• Start verkenning klimaatadaptieve openbare ruimte die uitnodigt tot ontmoeten en bewegen.
• Planvorming in gang gezet voor een deel van de entreezone Hoogezand (beeldbepalende locatie uit fase 1.1) en aangrenzende Zeeheldenbuurt West samen met corporaties
• Voorbereiding planologische procedure transformatie bedrijvenzone gestart
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Risico’s die zich mogelijk kunnen voordoen: gebrek aan gekwalificeerd personeel in ontwikkeling, voorbereiding en uitvoering, stijgende bouwkosten en langdurige corona maatregelen waardoor participatie niet goed van de grond komt. Realisatie op de beeldbepalende locatie uit fase 1.1 start eind 2023. Dit is later dan eerder voorzien vanwege de samenhangende aanpak met Zeeheldenbuurt West en een verkeerstudie.
Aanpak verpauperde panden (M06)
Binnen dit project worden kwetsbare woningeigenaren geholpen bij het verbeteren van hun (verpauperde) huis. Met het oplossen van verpauperde situaties verbetert de woon- en leefkwaliteit en wordt de gemeente (nog) aantrekkelijker voor bewoners, ondernemers en bezoekers.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• 2 verpauperde situaties zijn opgelost.
• Vanuit de nog lopende ‘Menterwolde aanpak’ zijn daarnaast (niet uit NPG-middelen) nog 10 andere panden opgelost.
• 4 situaties zijn zonder gemeentelijke tussenkomst opgelost.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope.
Fysiek contact is essentieel voor het slagen van dit project. Dat maakt de corona maatregelen een nieuw risico voor dit project.
Midden-Groningen op de kaart (M07) – uitvoering door Marketing Midden-Groningen
Voor het project Midden-Groningen op de kaart werken meerdere partijen samen aan de verbetering van de toeristische infrastructuur. Samen met ondernemers, natuurorganisaties, erfgoedinstellingen en culturele organisaties wordt gewerkt aan routes en arrangementen. Hierdoor wordt eveneens de onderlinge samenwerking verbeterd. Met dit project verbetert bovendien het imago en aanzien van de gemeente en zet wordt het gebied nadrukkelijk op de toeristische kaart van Groningen gezet
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• In samenwerking met Local Groningen zijn Autopuzzeltochten uitgezet en ondernemers aan de route verbonden (1500 deelnemers)
• Er is een wandelroute over onderwijzer, politicus en (Groningstalige) schrijver K. ter Laan uitgezet en een expositie ingericht. De route is 1500x gedrukt en er zijn filmpjes bij de route gemaakt.
• Voor festival Roeg Klassiek zijn routes uitgezet, is de promotie verzorgd en productionele ondersteuning geleverd (festival uitverkocht)
• Er zijn vier routes voor het hele gezin gemaakt en opgenomen in het ZomerDoeBoek voor schoolgaande jeugd
• Er zijn fotografie-excursies / workshops georganiseerd in natuurgebied 't Roegwold en de Heemtuin (85 deelnemers) en excursies rondom de Tweede Wereldoorlog georganiseerd in Slochteren (56 deelnemers).
• Voor het Roegbainderspad zijn allerlei voorbereidende werkzaamheden gedaan.
• Voor de Aletta Jacobsroute heeft Marketing Midden-Groningen alle content aangeleverd voor de app Wunderline Go. De app zelf moet nog gemaakt worden.
• Binnen Groeningen werkt Marketing Midden-Groningen mee aan het opstellen van een Beleefkaart.
• Samen met alle regio-marketingorganisaties in de provincie Groningen heeft Marketing Midden-Groningen een dorpengids uitgegeven met de mooiste onontdekte dorpen per gemeente (50.000 stuks)
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Voor het Roegbainderspad is een subsidie van ongeveer € 4000 binnengehaald bij Regio Groningen-Assen (cofinanciering).
Jongeren pitchen cultuurprojecten (M08) – Uitvoering door Kielzog
Dit project geeft jongeren de kans om zelf cultuurprojecten op te zetten zodat ze voor plezier en cultuurbeleving niet naar de stad Groningen wegtrekken en tegelijkertijd kennis en ervaring opdoen. Hierbij worden ze ondersteund en begeleid door professionals van uiteenlopende (culturele) aard.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Het project is opgezet in samenwerking met het cultuurveld in de brede zin (cultuurcompagnie), Kielzog, biblionet en Fraeylemaborg.
• Het project Pitchen voor Projecten wordt ingepast in een vorig najaar ontwikkeld jongerenprogramma van Kielzog, dat samen met jongerenwerk van Kwartier Zorg en Welzijn is opgezet. Deze Zaterdagmiddagshow wordt voor en door jongeren gemaakt die uit de gehele gemeente komen en uit alle lagen van de bevolking. De groep wordt door professionals begeleid. De achterban van deze productieploeg is ook de eerste 'leverancier' van de jongeren die willen Pitchen voor Projecten onder de titel "Moshpit".
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Er is een kleine wijziging in planning vanwege corona: de eerste pitches konden niet in het najaar van 2021 plaatsvinden, maar staan gepland voor februari 2022. Dit heeft nog geen consequenties voor de einddatum van het project
Bevordering sociale veerkracht (M09) – uitvoering door Kwartier Zorg&Welzijn
Met dit project willen we mensen met ingewikkelde problemen zoals armoede, opvoedproblemen en psychosociale problemen meer sociale weerstand bieden met hulp uit hun eigen omgeving. Door deze hulp hebben mensen minder professionele zorg en ondersteuning nodig. De sociale teams helpen gezinnen om zelf te werken aan herstel en oplossen van problemen. Zij doen dit met hulp van familie, de buurt, welzijnswerk of andere vrijwilligersorganisaties waardoor de ondersteunende kring rondom mensen groter wordt. In dit 3-jarige project richten we ons op tenminste 120 inwoners/gezinnen (ca. 20%) vanuit een totale doelgroep van 600 inwoners (complexe jeugdhulp en OGGz-doelgroep samen).
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Werving en start stagiairs Hanzehogeschool voor onderzoek, onderzoeksplan, indicatoren samen met beleid bepaald.
• Begin realisatie uitvoeringsdeel: werving en start 4 ambassadeurs, onderzoek en eerste keuze 20 gezinnen (nog niet afgerond)
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Aanpassing scope: Het projectvoorstel is opgezet voor 3 jaar, maar de toekenning betreft in eerste instantie alleen het 1e jaar. Dit heeft geleid tot een nauwere focus in het 1e jaar gericht op neerzetten van onderzoek, betrekken van 20 gezinnen en intervisies over andere manier van werken (inwoners mede onderzoeker maken). Hierdoor is de inzet van de methodiek Mobility mentoring uitgesteld. De lockdown als gevolg van corona heeft voor een kleine aanpassing in de planning gezorgd, maar dit heeft vooralsnog geen invloed op de einddatum.
De IJsberg (M10)
Project IJsberg is er voor huishoudens met problematisch schulden, die voor een groot deel niet bekend zijn bij de hulpverlening. Het gaat hierbij om naar schatting 5.000 huishoudens van de gemeente Midden-Groningen die zeker 25 miljoen euro aan schulden hebben. Zij leven in een langdurige schuldsituatie wat allemaal bijkomende problemen met zich meebrengt zoals stress, gezondheidsproblematiek, werkloosheid en eenzaamheid. In de schulden top 3 staan zorgkosten op nummer een, daarom is het redelijk om aan te nemen dat er naast een schuld bij de zorgverzekeraar meer schulden zijn. Gemeente Midden-Groningen wil deze mensen actief benaderen en ondersteunen om uit de geldzorgen te komen
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Training van medewerkers.
• De eerste analyse en acties hebben een lijst van 964 inwoners die binnen de doelgroep van dit project valt opgeleverd: Totaal aan openstaande vorderingen binnen deze groep bedraagt €3.378.178. Gemiddelde duur dat inwoners op de lijst staan is 4,42 jaar. Gemiddeld bedrag dat inwoners op de lijst hebben uitstaan is € 3.504;
• Eerste inwoners (van de lijst) zijn benaderd in december.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Aan de scope van het project is toegevoegd het streven om het project toekomstbestendig te implementeren. Corona is benoemd als risico voor het behalen van het eindresultaat: als huis- en/of deurbezoeken niet mogelijk worden geacht, heeft dat een negatieve impact op het resultaat van het project.
Ervaringsdeskundigen (M11) – uitvoering door Kwartier Zorg&Welzijn
Armoede en gedragsproblemen kunnen generaties lang overgaan van ouder op kind. Gedragsproblemen die zich van generatie op generatie ontwikkelen worden door hulpverleners niet altijd herkend en begrepen. Daarom worden ervaringsdeskundigen ingezet om deze armoede te doorbreken. Ervaringsdeskundigen worden opgeleid en gaan met een hulpverlener uit het sociale team en/of Kredietbank Midden-Groningen samen aan de slag om anders te kijken, te denken en te doen.
Activiteiten en resultaten 2021
• Vier deelnemers (inwoners van Midden-Groningen) zijn gestart met de opleiding tot ervaringsdeskundige
• Een opgeleide ervaringsdeskundige is al gestart in team Noord, inzet in 1 casus.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
De kosten van de opleiding van de ervaringsdeskundigen in 2021-2022 waren begroot in het project, maar worden nu gefinancierd uit de regiodeal Oost-Groningen. Dit betreft een directe bijdrage van de regiodeal aan de opleiding Sterker in armoede. De bedoeling blijft wel dat de begrote kosten worden besteed aan andere deelnemers aan de opleiding. Risico corona: op dit moment zijn de Corona-maatregelen van invloed op een goede inbedding van de functie ervaringsdeskundige armoede in het team en werkt dit vertragend in het realiseren van resultaten.
Jongeren met toekomst (M12)
Dit project wil jongeren van 18 tot 27 jaar een kans geven op een betere toekomst door ze te ondersteunen met het oplossen van schulden en helpen grip te krijgen op de financiën. Binnen de begroting is er ruimte voor een project van 7 jaar.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Er zijn 2 collega's aangenomen voor in het team, zij specialiseren zich in schuldenproblematiek onder jongeren.
• Er is in samenwerking met de Hanzehogeschool gewerkt aan het omzetten van het projectplan naar een meer wetenschappelijk onderzoek.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
De oorspronkelijke begroting ging uit van een start begin 2021. Omdat er later gestart is, is er binnen het project minder besteed in 2021 dan begroot. Het budget wordt overgeheveld naar 2022. Totale begroting van het project blijft gelijk. Om het effect van het project te kunnen toetsen zal in ieder geval een volledig schuldentraject (gemiddeld 3 jaar) doorlopen moeten worden (het liefst nog wat langer zelfs).
Jongerenwerk + (M13) – uitvoering door Kwartier Zorg&Welzijn
Versterking van het huidige jongerenwerk om kwetsbare jongeren (15%) op te laten groeien tot kansrijke en weerbare volwassenen. Jongerenwerkers zijn regelmatig in contact met de jongere. Op deze manier worden problemen en risico’s op tijd opgemerkt. Daarbij begeleiden ze de jongeren bij belangrijke veranderingen in het leven, zoals de overgang van basisonderwijs naar middelbaar onderwijs tot van thuis wonen naar zelfstandig wonen. Ook zorgen ze voor een steun-netwerk in eigen omgeving.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Er zijn drie jongerenwerkers en een coördinator aangenomen. Er start in februari een vierde jongerenwerker.
• Met de teamcoaches van de sociale teams van Midden-Groningen is overleg geweest en is voorlichting gegeven over wat Jongerenwerk+ inhoudt. Daarnaast zijn er afspraken gemaakt over de route van aanmeldingen; het sociaal team gaat bij nieuwe aanmeldingen eerst kijken of jongerenwerk iets kan betekenen. Er zijn o.a. gesprekken geweest met BWRI en met SBO De Sterren en de praktijkschool van Aletta Jacobs College over samenwerking t.a.v. kwetsbare jongeren en wat Jongerenwerk daarin kan betekenen.
• Er is een uitvoeringslocatie geregeld in de wijk Woldwijck in het Woldwijckcentrum.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Scope: de prestatie-indicatoren in het aanvraagformat worden mogelijk nader gespecificeerd of aangepast.
JIM aanpak (M14) – Uitvoering door Kwartier Zorg&Welzijn
Met dit traject trainen we casemanagers jeugd van de sociale teams, casemanagers onderwijs, leden uit het ondersteuningsteam sociaal team en een aantal jongerenwerkers in de JIM-aanpak. JIM staat voor Jouw Ingebrachte Mentor. Het blijkt dat de aanwezigheid van een natuurlijke mentor ervoor zorgt dat jongeren beter presteren op school, in hun werk, beter in hun vel zitten en minder psychische problemen ervaren. Bij de JIM-aanpak kiest een jongere zelf iemand uit zijn netwerk, zoals een familielid, buurvrouw, vriend of sportcoach. Deze JIM is dan zowel de vertrouwenspersoon, steun voor de jongere en adviseur voor ouders en hulpverleners. Het doel van de aanpak is dat meer jongeren thuis kunnen blijven wonen.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Dit project bevindt zich nog in de voorbereidingsfase. Er is een coördinator aangesteld en alle casemanagers jeugd, maatschappelijk werkers, jongerenwerkers, teamcoaches en gedragswetenschappers van de sociale teams, hebben digitale informatie ontvangen over Stichting JIM.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Geen relevante afwijkingen.
Ontwikkelbedrijf (M15)
Dit project wil de arbeidsmarkt toegankelijk maken en houden voor kwetsbare laaggeschoolde inwoners van Midden-Groningen. In het ontwikkeltraject kunnen inwoners van de gemeente werkervaring opdoen, een traject op maat volgen en een diploma of een deelcertificaat behalen. Het doel is dat mensen een langdurige plek op de arbeidsmarkt kunnen veroveren. Binnen het ontwikkelbedrijf is er een goede afstemming met werkgevers, scholen en soortgelijke bedrijven om dit tot een succes te maken.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Er is een werkwijze voor Praktijkleren gerealiseerd
• Pilots arbeidstraining en werkfittrajecten zijn voorbereid
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Het project is vertraagd en daarmee is de einddatum verschoven naar 1 juli 2025.
Hulpteam Overschild (M16)
Langdurig werkzoekenden die niet zomaar aan de slag kunnen op de arbeidsmarkt helpen inwoners van Overschild met concrete klussen zodat ze hierna kunnen doorstromen naar betaald werk.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• 19 deelnemers (doel voor 2021 was 20 deelnemers) waarvan er inmiddels 11 zijn uitgestroomd naar betaald werk en twee personen nog worden bemiddeld. Wanneer deze personen ook een betaalde baan krijgen, betekent dit een totale uitstroom naar betaald werk van 68%. Gezien de lange afstand tot de arbeidsmarkt van deze kandidaten is het een mooi resultaat dat zij na dit traject de stap naar betaald werk konden maken. Daarbij ligt het resultaat ruim boven het landelijk gemiddelde van 26,7 % dat uitstroomt naar betaald werk.
• Inwoners konden op het intranet van Overschild hun tevredenheid over het hulpteam aangeven in een vragenlijst. De inwoners geven het hulpteam de kwalificatie ‘goed’.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Kleine overschrijding van budget door eenmalige aanschaf van apparaten. Eén van de risico’s is omgedraaid: door COVID-19 werd een mogelijke economische crisis en stijging van de werkloosheid verwacht waardoor doorstroom naar de arbeidsmarkt moeilijker wordt. Nu is de arbeidsmarkt juist goed, waardoor werkfit trajecten belangrijk zijn maar de doelgroep grotere problematiek heeft. Hierdoor is werkfit worden een grotere uitdaging.
Tijd voor Toekomst (M17)
Tijd voor Toekomst ontwikkelt een verrijkte schooldag: waar extra lestijd wordt geboden met inzet op talentontwikkeling, welzijn, gezondheid en verminderen van achterstanden. Centraal staat hierbij de gezamenlijke aanpak om ieder kind gelijke mogelijkheden op een kansrijke en gezonde toekomst te bieden.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• 5 scholen zijn gestart (waarvan 4 al in de activiteitenfase, 1 in de voorbereidende fase)
• 2 extra scholen in Menterwolde zijn toegevoegd middels samenwerking met Regiodeal (= cofinanciering),
• Lokale overlegstructuur is opgezet.
• Opzet monitoring is gereed en startanalyses deelnemende scholen zijn gemaakt
• Veel aandacht voor dit project in o.a. de pers en tijdens de opening van het Huis van Cultuur&Bestuur door Koningin Maxima.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Planning: geplande afronding bij aanvraag was Q3 2023. De wens is om de pilot met een schooljaar te verlengen omdat de uitkomsten van de monitoring pas in de zomer van 2023 bekend zullen zijn en er daarna een aanvraag gedaan moet worden voor het vervolgtraject.
Risico: het lerarentekort kan een remmende werking hebben op het project.
Moeders van Midden Groningen (M18)
Dit project ondersteunt kwetsbare moeders met extra aandacht en begeleiding vanaf de zwangerschap totdat hun kindje drie jaar is. De ondersteuning heeft als hoofddoel het verkleinen van de gezondheidsverschillen op lange termijn en de volgende generatie een goede start bieden.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• De werving- en selectieprocedure voor inhoudelijk projectleider, werkbegeleider, casusbegeleider en studenten zijn succesvol uitgevoerd en deze mensen zijn gestart.
• Training in het systeem van ‘Moeders van’ is gevolgd in december.
• Er zijn gesprekken gevoerd met partners, waaronder verwijzers, samenwerkingspartners en het hoger onderwijs.
• Eerste casus is aangemeld en opgepakt.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Als gevolg van hogere loonkosten wordt het budget mogelijk overschreden.
Toekomstbestendig cultureel erfgoed (M19)
‘Toekomstbestendig cultureel erfgoed’ is een stimuleringsregeling voor monumenteigenaren gekoppeld aan ontmoeting en inspiratie en heeft als doel om monumentale gebouwen toegankelijk te maken (en te houden) voor publiek.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Project bevindt zich nog in de voorbereidende fase.
• Erfgoed partners denken door middel van een enquête mee over de randvoorwaarden voor de subsidieregeling
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Geen relevante afwijkingen.
Verbeteren veiligheid Midden-Groningen (M20)
Dit project richt zich op het terugdringen van ondermijnende criminaliteit en de verbetering van de leefbaarheid en veiligheid in de gemeente. De focus ligt in eerste instantie op het stedelijke gebied maar de methodiek krijgt een spin-off naar de rest van de gemeente. De veiligheidsregisseur werkt laagdrempelig met bewoners en met andere netwerkpartners in de focuswijken. Het gaat erom dat inwoners veilig zijn, veilig handelen en zich veilig voelen.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Het project is eind 2021 gestart.
• Onderzoeksbureau Pro-Facto is in oktober gestart met een kwantitatief en kwalitatief onderzoek om een veiligheidsbeeld van de gemeente Midden-Groningen op te stellen.
• De veiligheidsregisseur is aangesteld en gestart.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Geen relevante afwijkingen.
Maken en realiseren van dorps- en wijkplannen (M21)
Met het project Dorpsplannen worden alle dorpen en wijken in onze gemeente in de gelegenheid gesteld om een eigen toekomstplan te maken. Hierbij zijn de inwoners vooral zelf aan zet en zal de gemeente meedenken en initiatieven ondersteunen. Als het plan klaar is, is er direct geld beschikbaar voor snelle uitvoering van kleine ideeën. Daarnaast komt er een jaarlijkse subsidieregeling voor grotere projecten die uit de plannen voortkomen.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Het project is in december 2021 goedgekeurd door het NPG-bestuur. Een voorstel voor kredietverstrekking door de raad wordt voorbereid.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Niet van toepassing.
Projecten uit eerdere leefbaarheidsgelden
Kademuur Hellum
De cultuurhistorisch waardevolle kademuur in Hellum wordt hersteld. Daarnaast wordt een mooie toeristische wandelroute langs de Haansvaart gerealiseerd. Er worden bruggetjes gebouwd zodat je in 3,5 kilometer rechtstreeks door de natuur rechtstreeks naar het Schildmeer kunt lopen.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Kademuur is herbouwd. Er wordt nog een ontmoetingsplek gerealiseerd (cofinanciering) en er komt een gezamenlijk openingsfeest van de herstelde kademuur en het wandelpad.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
De corona maatregelen hebben de vrijwilligers enorm beperkt in hun werkzaamheden. Afronding stond in 2021 gepland, maar wordt nu ’22 of ’23 (afhankelijk van corona)
Ontmoetingsplek Froombosch
Het aanleggen van een terrein rondom het dorpshuis in Froombosch als ontmoetingsplek voor het dorp.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Inrichting van de buitenruimte: plaatsting van speeltoestellen, aanleg van parkeerplaatsen, aanbrengen van beplanting.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Planning: project zou afgerond worden in 2021, dit wordt april ’22. Doordat de bouw van het MFC vertraagd was is later gestart met de inrichting van de buitenruimte.
Herinrichting centrumgebied Slochteren
Een centrale plek voor activiteiten en evenementen voor de inwoners van Slochteren.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• MFC De Houtstek is in 2021 gerealiseerd en het plein er omheen is in voorbereiding. Een deel van het terrein achter en onder de Houtstek is al wel gerealiseerd.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Na eerdere vertraging vanwege leveringsproblemen met de stenen, loopt het project nu een jaar extra vertraging op (afronding gepland eind tweede kwartaal 2023). Redenen: noodzaak tot zorgvuldig participatieproces wat door corona niet goed mogelijk was. Daarnaast zijn de wensen voor de invulling groter dan dat wij kunnen bekostigen. Daarom is gezocht naar aanvullende financieringsmogelijkheden en die kans lijkt zich nu voor te doen. Het is nu afwachten hoe de subsidieaanvraag afloopt. Bij positief bericht wordt het ontwerp aangepast en gaat daarna de aanbesteding uit met uiteindelijk een nog mooier resultaat.
Aanvullende pilots aardgasloze wijken
Samen met partners wordt gewerkt aan een plan voor een warmtenet voor onder andere de wijk Gorecht-Noord in Hoogezand. In deze proeftuin worden ervaringen opgedaan die gemeenten kunnen helpen bij het maken van een warmteplan om in fasen van het gas af te gaan.
Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?
• Er vinden reguliere bijeenkomsten plaats met een vertegenwoordiging van huurders en een vertegenwoordiging van kopers in de wijk.
• Vanaf oktober 2021 is gestart met de vervanging van gasplaten door inductiekookplaten in de woningen waarbij tevens de aansluitingen in de meterkast worden vervangen. Ook zijn er kookworkshops inductiekoken georganiseerd.
• Er is overeenstemming over de inhoud van de samenwerkingsovereenkomst.
• Met de oplevering van de Value Engineering studie is een eerste stap gezet richting voorlopig en definitief ontwerp.
Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope
Zodra de samenwerkingsovereenkomst ondertekend is, zijn de risico's ten opzichte van een jaar geleden verkleind. Er wordt in de overeenkomst namelijk volledige duidelijkheid gecreëerd over de taken en rollen van de betrokken partners. Ook zijn de eisen waaraan het warmtenet, de restwarmte en de gebouwen moeten voldoen expliciet gemaakt. Uitsluitend als afgeweken wordt van de in de overeenkomst beschreven eisen kan een partner nog besluiten niet langer deel te nemen aan het project.
