Sitemap

  1. Blz. 1 Jaarstukken 2025
    1. Blz. 2 Jaarstukken 2025
    2. Blz. 3 1. Algemeen en 2. Programma's
      1. Blz. 4 1. Algemeen
        1. Blz. 5 1.1 Inleiding
          1. Blz. 6 Inleiding
          2. Blz. 7 Financieel beeld in een notendop
        2. Blz. 8 1.2 Jaarrekening in één oogopslag
          1. Blz. 9 Begroting in één oogopslag
        3. Blz. 10 1.3 Samenstelling college en gemeenteraad
          1. Blz. 11 Samenstelling College
          2. Blz. 12 Portefeuilleverdeling
          3. Blz. 13 Samenstelling Gemeenteraad
      2. Blz. 14 2.1 Programma Dorpen en wijken
        1. Blz. 15 2.1.0 Inleiding
          1. Blz. 16 Visie, doelstelling en opbouw programma
        2. Blz. 17 2.1.1 Het versterken van de sociale cohesie
          1. Blz. 18 Algemeen
          2. Blz. 19 Doelstellingen
            1. Blz. 20 Inwoners hebben meer invloed op hun leefomgeving en voelen zich betrokken bij maatschappelijke vraagstukken.
              1. Blz. 21 Door een diversiteit aan acties de betrokkenheid van onze inwoners stimuleren bij ontwikkelingen in hun leefomgeving, dorp, wijk, buurt, straat
        3. Blz. 22 2.1.2 Deelname aan het maatschappelijk leven
          1. Blz. 23 Algemeen
          2. Blz. 24 Doelstellingen
            1. Blz. 25 a. Cultuurvisie verder uitvoeren de komende beleidsperiode
              1. Blz. 26 In 2025 wordt een cultuurvisie opgesteld.
            2. Blz. 27 b. Cultuur in Kielzog Theater, Muziekschool en Kunstwerkplaats
            3. Blz. 28 c. Bibliotheek ontwikkelt taal, cultuur, lezen en digitale vaardigheden
              1. Blz. 29 Taalbevordering en ontwikkelen leesplezier van kinderen van 0 t/m 18 jaar
              2. Blz. 30 Werken aan geletterdheid van volwassenen
              3. Blz. 31 Meedoen in de samenleving door het ontwikkelen van digitale vaardigheden van inwoners
              4. Blz. 32 In 2025 werken we samen met Biblionet de toekomstplannen uit voor het bibliotheekwerk in Harkstede, Noordbroek en Zuidbroek.
            4. Blz. 33 d. Het historisch erfgoed Fraeylemaborg openstellen.
            5. Blz. 34 e. Beeldende kunst en gedenktekens/monumenten onderhouden en realiseren
              1. Blz. 35 In 2025 worden nog een aantal kunstwerken opgeknapt.
              2. Blz. 36 In 2025 wordt een opdracht geformuleerd voor het uitzetten en teneinde realiseren van een kunstwerk voor de nieuwbouw BWRI
            6. Blz. 37 f. Uitvoering geven aan het Erfgoedprogramma
              1. Blz. 38 We maken voor monumenten die versterkt moeten worden een voorbereidend advies om zo sneller een erfgoed-gedragen omgevingsvergunning te kunnen verlenen
              2. Blz. 39 We kijken vanaf de start mee bij de versterking van karakteristieke panden om tot een zorgvuldig versterkingsbesluit te komen
              3. Blz. 40 We laten de gemeentelijke erfgoedcommissie advies uitbrengen over omgevingsvergunningen monument
              4. Blz. 41 We maken beleid over onder andere kerken en boerderijen met als doel deze cultuurhistorisch waardevolle gebouwen te behouden voor de generaties na ons
              5. Blz. 42 We communiceren over erfgoed via het Erfgoedloket (ondergebracht bij Libau). Het loket ondersteunt en adviseert monumenteneigenaren en eigenaren van karakteristieke panden
              6. Blz. 43 Organiseren jaarlijks samen met het lokale comité een Open Monumenten Dag
            7. Blz. 44 g. Beschermen archeologische waarden
              1. Blz. 45 Beoordelen noodzaak archeologisch onderzoek
              2. Blz. 46 Beoordelen archeologische onderzoeken en het nemen van besluiten hierover
              3. Blz. 47 Informatie over archeologische waarden in de gemeente actueel houden (onderzoeksresultaten verwerken op de archeologische waardenkaart en in de bijbehorende database)
              4. Blz. 48 Informatieverstrekking archeologie intern en extern
        4. Blz. 49 2.1.3 Sport en bewegen
          1. Blz. 50 Algemeen
          2. Blz. 51 Doelstellingen
            1. Blz. 52 a. Het vergroten van het aandeel inwoners dat regelmatig sport en beweegt
              1. Blz. 53 In 2025 vinden verbeteringen plaats op het vlak van fysieke en sociale toegankelijkheid van speel- en beweegplekken in de openbare ruimte
            2. Blz. 54 b. Het bevorderen van vitale en toekomstbestendige sportverenigingen
              1. Blz. 55 Faciliteren en stimuleren van het verenigingsleven binnen de sport
            3. Blz. 56 c. Het harmoniseren van het accommodatiebeleid
              1. Blz. 57 Gelijke basis voor sportverenigingen realiseren
        5. Blz. 58 2.1.4 Veiligheid op het gebied van wonen, werken en leven
          1. Blz. 59 Algemeen
          2. Blz. 60 Doelstellingen
            1. Blz. 61 a. Aanpak georganiseerde en ondermijnende criminaliteit
              1. Blz. 62 Onze gemeente minder aantrekkelijk maken voor (internationale) georganiseerde criminaliteit.
              2. Blz. 63 Een gerichte aanpak op brancheniveau
            2. Blz. 64 b. Effectieve verbinding veiligheid en zorg
              1. Blz. 65 Door een diversiteit aan acties werken aan een effectieve verbinding tussen veiligheid en zorg door gezamenlijk te werken aan beleidsontwikkeling, prioriteiten te bepalen, en het uitwisselen van kennis en expertise
            3. Blz. 66 c. Veilige woon- en leefomgeving
              1. Blz. 67 Door een diversiteit aan acties de veiligheid in dorpen en wijken op peil houden, en waar nodig vergroten.
            4. Blz. 68 d. Maatschappelijke onrust of verdeeldheid bij overheidsbeslissingen
              1. Blz. 69 Door een diversiteit aan acties maatschappelijke onrust zoveel als mogelijk voorkomen en verminderen
        6. Blz. 70 2.1.5 Fysieke leefbaarheid
          1. Blz. 71 Algemeen
          2. Blz. 72 Doelstellingen
            1. Blz. 73 a. Afval: We geven uitvoering aan het vastgestelde beleidsplan
              1. Blz. 74 De gemeentelijke PMD-inzameling evalueren.
              2. Blz. 75 Inzet plegen op het op termijn halen van de VANG-doelstelling
            2. Blz. 76 b. Groen, zwerfafval en spelen: Onderhoud en beheer uitvoeren volgens vastgestelde beleids(beheer)plannen
              1. Blz. 77 Actieve inzet op voorkomen bijplaatsingen van afval op meer locaties in onze gemeente.
              2. Blz. 78 Speelbeleid actualiseren
              3. Blz. 79 Starten opstellen 'Nota Gemeentelijke Bomen'
              4. Blz. 80 Vastleggen "contouren" houtopstanden
              5. Blz. 81 Afronden en opleveren ingezette verbeteringen Margrietpark Sappemeer.
            3. Blz. 82 c. We beheren en onderhouden de kunstwerken, het water en de beschoeiingen
              1. Blz. 83 Een diversiteit aan beheer- en onderhoudswerkzaamheden op het gebied van civieltechnische kunstwerken, watergangen en beschoeiingen voorbereiden, uitvoeren en opleveren
            4. Blz. 84 d. We beheren en onderhouden de openbare verlichting volgens het vastgestelde beleidsplan
              1. Blz. 85 Minder verlichting binnen en buiten de bebouwde kom
              2. Blz. 86 Grootschalige renovatie Openbare Verlichting rondom Winkelcentrum De Hooge Meeren uitvoeren en afronden.
            5. Blz. 87 e. We beheren en onderhouden het riolenstelsel volgens het vastgestelde afvalwaterbeleidsplan
              1. Blz. 88 Een diversiteit aan rioolwerkzaamheden (optimalisaties, renovaties) uitvoeren.
            6. Blz. 89 f. We beheren en onderhouden onze wegen volgens de beleidsplannen Wegen en Gladheidsbestrijding
              1. Blz. 90 Een diversiteit aan beheer- en onderhoudswerkzaamheden aan wegen, fiets- en voetpaden
        7. Blz. 91 2.1.6 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 92 Indicatoren
        8. Blz. 93 2.1.7 Financieel overzicht Dorpen en wijken
          1. Blz. 94 Financieel overzicht
          2. Blz. 95 Toelichting
      3. Blz. 96 2.2 Programma Sociaal
        1. Blz. 97 2.2.0 Inleiding
          1. Blz. 98 Visie, doelstelling en opbouw programma
        2. Blz. 99 2.2.1 Gezondheid
          1. Blz. 100 Algemeen
          2. Blz. 101 Doelstellingen
            1. Blz. 102 a. Alle betrokkenen werken intensief samen
              1. Blz. 103 Bevorderen van integraal samenwerken
            2. Blz. 104 b. Stimuleren van gezonde leefstijl
              1. Blz. 105 Uitvoering geven aan het Gezond en Actief Leven Akkoord
        3. Blz. 106 2.2.2 Welzijn
          1. Blz. 107 Algemeen
          2. Blz. 108 Doelstellingen
            1. Blz. 109 a. Het verbeteren van de weerbaarheid van inwoners met psychosociale klachten
              1. Blz. 110 Uitvoeren van Welzijn op Recept en Grip en Glans
              2. Blz. 111 Sociaal-emotionele ondersteuning bieden voor inwoners in het aardbevingsgebied
            2. Blz. 112 b. Het bevorderen van het welbevinden van ouderen (60+) waarbij eigen regie en zelfredzaamheid het uitgangspunt is
              1. Blz. 113 Bevorderen van de vitaliteit onder ouderen
              2. Blz. 114 Inzetten op een dementievriendelijke gemeente
              3. Blz. 115 Terugdringen van eenzaamheid onder ouderen
              4. Blz. 116 Uitvoering geven aan de opgave Wonen en zorg
            3. Blz. 117 c. Versterken van de informele ondersteuning
            4. Blz. 118 Indicatoren
        4. Blz. 119 2.2.3 Wmo
          1. Blz. 120 Algemeen
          2. Blz. 121 Doelstellingen
            1. Blz. 122 a. Inwoners zijn betrokken bij beleid en uitvoering
              1. Blz. 123 Ontwikkelen van nieuwe vorm voor inwonersparticipatie
              2. Blz. 124 Uitvoeren van een cliëntervaringsonderzoek
            2. Blz. 125 b. Inwoners zijn zelfredzaam binnen hun eigen mogelijkheden
              1. Blz. 126 Het inzetten van ondersteuning in de thuissituatie
              2. Blz. 127 Onderzoek naar en herziening van Wmo-verstrekkingen voor vervoersvoorzieningen
              3. Blz. 128 Ontwikkelen algemene voorzieningen
              4. Blz. 129 Samenwerken met andere zorgdomeinen
              5. Blz. 130 Uitvoering geven aan de opgave Wonen en zorg
              6. Blz. 131 Continueren aanbesteding Doelgroepenvervoer
              7. Blz. 132 Uitvoering geven aan plan van aanpak Bestuursopdracht Integrale aanpak van inwoners met gestapelde problematiek
          3. Blz. 133 Indicatoren
        5. Blz. 134 2.2.4 Jeugd, jeugdgezondheidszorg en onderwijs
          1. Blz. 135 Algemeen
          2. Blz. 136 Doelstellingen
            1. Blz. 137 a. Kwalitatief hoogwaardige en efficiënte jeugdhulp
              1. Blz. 138 Kwalitatief verbeteren van de gemeentelijke toegang
              2. Blz. 139 Voorbereiden lokaal aanbod basishulp jeugd en gezin ('lokale inkoop')
              3. Blz. 140 Zorgdragen voor kostenbeheersing jeugdhulp
              4. Blz. 141 Ander organiseren hoog-specialistische jeugdhulp
            2. Blz. 142 b. Kinderen krijgen gelijke kansen in het onderwijs
              1. Blz. 143 We voeren het onderwijskansenakkoord uit
              2. Blz. 144 We versterken de kwaliteit van de voorschoolse educatie
            3. Blz. 145 c. Kinderen krijgen onderwijs in een stimulerend, veilig en toekomstbestendig schoolgebouw
              1. Blz. 146 Opstellen van een Integraal Huisvestingsplan
              2. Blz. 147 Uitvoeren van het Programma en Overzicht
            4. Blz. 148 d. Volwassenen kunnen meedoen in onze samenleving doordat ze voldoende geletterd zijn
              1. Blz. 149 We bieden volwasseneneducatie aan
              2. Blz. 150 We investeren in de leesbevordering van kinderen en hun ouders
              3. Blz. 151 We bevorderen de betrokkenheid en inzet van werkgevers
              4. Blz. 152 We vergroten de bewustwording en herkenning van laaggeletterdheid
          3. Blz. 153 Indicatoren
        6. Blz. 154 2.2.5 Participatiewet
          1. Blz. 155 Algemeen
          2. Blz. 156 Doelstellingen
            1. Blz. 157 a. De financiële hulp past goed bij wat onze inwoners met een laag inkomen nodig hebben.
              1. Blz. 158 We voeren de aanbevelingen uit van het minimabeleid
            2. Blz. 159 b. Inwoners hebben een betaalde baan. Als dat (nog) niet lukt, dan blijven inwoners hun talenten en mogelijkheden gebruiken
              1. Blz. 160 We geven uitvoering aan het in 2024 vastgestelde re-integratiebeleid
            3. Blz. 161 c. Inwoners met een arbeidsbeperking kunnen een eigen inkomen verdienen
              1. Blz. 162 We nemen initiatief bij het matchen van inwoners
            4. Blz. 163 d. Ondernemers met financiële problemen worden snel geholpen.
              1. Blz. 164 We investeren in de ondersteuning van zelfstandige ondernemers
            5. Blz. 165 e. Inwoners die nieuw zijn in Nederland voelen zich hier thuis en kunnen snel meedoen, het liefst via betaald werk
              1. Blz. 166 We helpen nieuwkomers tijdens het inburgeringstraject
            6. Blz. 167 f. Vluchtelingen uit Oekraïne worden goed opgevangen.
              1. Blz. 168 We geven financiële hulp aan vluchtelingen uit Oekraïne
          3. Blz. 169 Indicatoren
        7. Blz. 170 2.2.6 Schuldhulpverlening
          1. Blz. 171 Algemeen
          2. Blz. 172 Doelstellingen
            1. Blz. 173 Het percentage inwoners met geregistreerde problematische schulden is gelijk aan of lager dan het landelijk gemiddelde.
              1. Blz. 174 Wij vergroten ons bereik en onze bekendheid onder onze inwoners. Dit doen wij door het inzetten van de volgende, meetbare, instrumenten:
            2. Blz. 175 Onze inwoners blijven zoveel mogelijk zelf de baas over hun eigen financiële situatie
              1. Blz. 176 Statushouders die het traject financiële ontzorging bij de Kredietbank volgen stromen na één jaar uit.
              2. Blz. 177 In ons hulpaanbod houden wij rekening met verschillende doelgroepen.
              3. Blz. 178 Inwoners met beschermingsbewind worden binnen één jaar doorgeleid naar hulp bij schulden.
              4. Blz. 179 Wij werken met onze klanten aan financiële zelfredzaamheid. Het aantal klanten met budgetbeheer daalt met 30% ten opzichte van 2022.
          3. Blz. 180 Indicatoren
        8. Blz. 181 2.2.7 Sociale teams
          1. Blz. 182 Algemeen
          2. Blz. 183 Doelstellingen
            1. Blz. 184 a. De sociale teams begeleiden inwoners naar de juiste zorg en ondersteuning
              1. Blz. 185 We implementeren en gaan verder met het ontwikkelen van Bevorderen Sociale Veerkracht
              2. Blz. 186 We voeren het NPG-project Inzet Ervaringsdeskundigen Armoede en Sociale Uitsluiting uit
              3. Blz. 187 We voeren vroegsignalering van armoede en schulden integraal uit binnen de sociale teams
            2. Blz. 188 b. De sociale teams werken meer samen met de welzijnsdiensten
              1. Blz. 189 We investeren in de samenwerking tussen sociale teams en welzijnsdiensten
              2. Blz. 190 We versterken de samenwerking tussen de sociale teams en jongerenwerk.
            3. Blz. 191 c. Inwoners ontvangen de benodigde hulp en ondersteuning binnen de wettelijke termijnen
              1. Blz. 192 We geven uitvoering aan de beheersmaatregelen en eventuele opvolging daarvan
              2. Blz. 193 We zetten in op het voorkomen van wachtlijsten
            4. Blz. 194 d. De sociale teams hebben een goed beeld van de lokale ondersteuningsbehoefte en maatschappelijke uitdagingen
              1. Blz. 195 We geven periodiek samen met de sociale teams duiding aan de cijfers en ontwikkelingen in de indicatoren
              2. Blz. 196 We werken in 2026 aan het implementeren van de gebiedsanalyses
        9. Blz. 197 2.2.8 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 198 Indicatoren
        10. Blz. 199 2.2.9 Financieel overzicht Sociaal
          1. Blz. 200 financieel overzicht sociaal
          2. Blz. 201 Toelichting
      4. Blz. 202 2.3 Programma Fysieke leefomgeving
        1. Blz. 203 2.3.0 Inleiding
          1. Blz. 204 Opbouw programma
        2. Blz. 205 2.3.1 Ruimtelijke ontwikkeling en kwaliteit
          1. Blz. 206 Algemeen
          2. Blz. 207 Doelstellingen
            1. Blz. 208 a. Het stedelijk gebied van Hoogezand en Sappemeer versterken
              1. Blz. 209 Masterplan Regiocentra
              2. Blz. 210 Opstellen van een visie op de spoorzone
            2. Blz. 211 b. Inspelen op ruimtelijke ontwikkelingen
              1. Blz. 212 Scenariostudie bedrijventerrein Sappemeer-Oost
              2. Blz. 213 Gebiedsvisie Steendam en Tjuchem
            3. Blz. 214 c. Samenwerking Omgevingsdienst Groningen
            4. Blz. 215 d. Werken onder de Omgevingswet
              1. Blz. 216 Opstellen transitieplan omgevingsplan
            5. Blz. 217 e. Verdere verbetering van de mobiliteit
              1. Blz. 218 Opstellen van een visie op de spoorzone
              2. Blz. 219 Opstellen uitvoeringsprogramma SPV 2020
              3. Blz. 220 Opwaarderen treinstation Hoogezand-Sappemeer
            6. Blz. 221 f. Behartigen van onze belangen in plan- en beleidsvorming van derden
          3. Blz. 222 Indicatoren
        3. Blz. 223 2.3.2 Wonen
          1. Blz. 224 Algemeen
          2. Blz. 225 Doelstellingen
            1. Blz. 226 a. Versnellen woningbouw
              1. Blz. 227 Benutten van hulpmiddelen
              2. Blz. 228 Versterken samenwerking met marktpartijen
              3. Blz. 229 Snelle afweging van nieuwe woningbouwinitiatieven
            2. Blz. 230 b. Goed wonen in de dorpen
              1. Blz. 231 Verdere uitwerking centrumplan Muntendam
              2. Blz. 232 Doorgaan met de gebiedsgerichte aanpak Muntendam
              3. Blz. 233 In de markt zetten vrijkomende schoollocaties in de dorpen
              4. Blz. 234 Aandacht voor lokale woonvraagstukken
            3. Blz. 235 c. Zorgen dat de kwaliteitsslag in het stedelijk gebied zichtbaar wordt.
              1. Blz. 236 We starten met de nieuwbouw van woningen in de Vosholen fase 2
              2. Blz. 237 Verdere uitwerking plannen Hoogezand-Noord (Zeeheldenbuurt-West)
              3. Blz. 238 Verdere uitwerking plannen Stadshart Hoogezand
              4. Blz. 239 In de markt zetten van vrijkomende schoollocaties
            4. Blz. 240 d. Goed en betaalbaar wonen.
              1. Blz. 241 We stellen nieuwe meerjarige afspraken met Lefier, Groninger Huis, Woonzorg Nederland en hun huurdersorganisaties vast
              2. Blz. 242 We maken concrete prestatieafspraken voor het jaar 2026
              3. Blz. 243 Doorgaan met leningen SVN
            5. Blz. 244 e. Speciale aandacht voor groepen die dat nodig hebben.
              1. Blz. 245 We stellen een woonzorgvisie vast
              2. Blz. 246 We onderzoeken de mogelijkheden voor goede huisvesting voor arbeidsmigranten
              3. Blz. 247 We voeren kamerverhuurbeleid in
          3. Blz. 248 Indicatoren
        4. Blz. 249 2.3.3 Werken
          1. Blz. 250 Algemeen
          2. Blz. 251 Doelstellingen
            1. Blz. 252 a. Wij willen een uitstekende service bieden voor ondernemers en instellingen
              1. Blz. 253 Lokale economische agenda
              2. Blz. 254 Aanspreekpunt voor ondernemers
              3. Blz. 255 Uitvoeringsagenda bedrijventerreinenvisie
              4. Blz. 256 Informatie geven
              5. Blz. 257 Werk en onderwijs op elkaar afstemmen
            2. Blz. 258 b. Wij willen een duurzaam perspectief voor de landbouwsector
              1. Blz. 259 Agenda voor de Veenkoloniën
              2. Blz. 260 Landbouwagenda
              3. Blz. 261 Transitie Landelijk Gebied Groningen
              4. Blz. 262 Verbindingen leggen
              5. Blz. 263 Landbouwoverleg
            3. Blz. 264 c. Wij willen aantrekkelijke winkelgebieden
              1. Blz. 265 Wij geven aan in welke gebieden winkels mogen zitten
              2. Blz. 266 Wij maken het platform detailhandel mogelijk
              3. Blz. 267 Wij werken zoveel mogelijk mee aan verandering van gebruik van een winkelpand
            4. Blz. 268 d. Wij willen een groeiende en vitale vrijetijdssector
              1. Blz. 269 Afronding uitvoeringsagenda 2023-2026
              2. Blz. 270 Uitvoeringsagenda 2027-2030
              3. Blz. 271 Informatievoorziening en samenwerking rond het Zuidlaardermeer
              4. Blz. 272 Meerdere fietspaden worden opgeknapt.
              5. Blz. 273 Het onderzoek naar onze zwemstranden wordt uitgewerkt in een plan van aanpak.
              6. Blz. 274 Het onderzoek naar kanosteigers wordt uitgewerkt in een plan van aanpak.
              7. Blz. 275 Ontwerp voor het Beleefpark Meerwijck
          3. Blz. 276 Indicatoren
        5. Blz. 277 2.3.4 Energie en duurzaamheid
          1. Blz. 278 Algemeen
          2. Blz. 279 Doelstellingen
            1. Blz. 280 a. Bieden van ondersteuning aan individuele inwoners om te verduurzamen
              1. Blz. 281 Beleid elektrische laadpalen
              2. Blz. 282 Energieloket, energiecoaches en bespaarcoach
              3. Blz. 283 SPUK Energiearmoede en Nationaal Isolatie Programma
              4. Blz. 284 Maatregel 29 en Volkshuisvestingsfonds
            2. Blz. 285 b. Productie en gebruik van duurzame energie
              1. Blz. 286 Optimaliseren gebruik van het elektriciteitsnet
            3. Blz. 287 c. Aardgasvrije wijken
              1. Blz. 288 Gasvrij Gorecht
              2. Blz. 289 Aardgasvrij Steendam Tjuchem
              3. Blz. 290 Overige wijkinitiatieven
              4. Blz. 291 Versnellingsaanpakken
            4. Blz. 292 d. De gemeente voert een duurzame bedrijfsvoering
              1. Blz. 293 Verduurzaming gemeentelijk vastgoed
              2. Blz. 294 Verduurzaming wagenpark
              3. Blz. 295 Verminderen interne afvalstromen
              4. Blz. 296 Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI)
            5. Blz. 297 e. Bestrijden van droogte, hitte en wateroverlast als gevolg van het veranderd klimaat
              1. Blz. 298 Uitvoeren klimaatadaptatieplan Midden-Groningen
              2. Blz. 299 Regionale samenwerking
            6. Blz. 300 f. Circulaire economie/ duurzaam ondernemen
        6. Blz. 301 2.3.5 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 302 Beleidsindicatoren
        7. Blz. 303 2.3.6 Financieel overzicht Fysieke leefomgeving
          1. Blz. 304 Economie Financieel Overzicht
          2. Blz. 305 Toelichting
      5. Blz. 306 2.4 Programma Dienstverlening
        1. Blz. 307 2.4.0 Inleiding
          1. Blz. 308 Visie
        2. Blz. 309 2.4.1 Bestendigen van optimale dienstverlening
          1. Blz. 310 Algemeen
          2. Blz. 311 Doelstellingen
            1. Blz. 312 a. Doorontwikkeling online-dienstverlening Burgerzaken
              1. Blz. 313 Gebruik maken van tweede klant scherm bij afhandeling burgerzaken producten
              2. Blz. 314 Scanapparatuur gebruiken voor sneller inlezen persoonsgegevens
            2. Blz. 315 b. Optimale dienstverlening tijdens een (reis-) documentenpiek
              1. Blz. 316 Inzet van extra (goed opgeleide) medewerkers
              2. Blz. 317 Aanpassing van openingstijden tijdens grootste piekdrukte indien noodzakelijk.
            3. Blz. 318 c. Organisatie verkiezingen optimaliseren en door ontwikkelen
              1. Blz. 319 Investeren in materialen voor een toekomstbestendige verkiezingsorganisatie.
            4. Blz. 320 d. Implementatie van de 'Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer'
              1. Blz. 321 Projectmatige aanpak hanteren om implementatie te begeleiden
            5. Blz. 322 e. Uitkomsten (interne) onderzoeken dienstverlening implementeren in de bedrijfsvoering
              1. Blz. 323 Fixi (Meldingen openbare ruimte) optimaliseren
              2. Blz. 324 Afspraken voor zaaksysteem Djuma onder de aandacht blijven brengen
              3. Blz. 325 Dienstverlening actualiseren en optimaliseren
        3. Blz. 326 2.4.2 Financieel overzicht Dienstverlening
          1. Blz. 327 Financieel overzicht
          2. Blz. 328 Toelichting
      6. Blz. 329 2.5 Programma Gevolgen gas- en zoutwinning en lokaal programma NPG
        1. Blz. 330 2.5.0 Inleiding
          1. Blz. 331 Visie, doelstelling en opbouw programma
        2. Blz. 332 2.5.1 Herstelagenda
          1. Blz. 333 Algemeen
          2. Blz. 334 Doelstellingen
            1. Blz. 335 a. De versterking mensgericht en gebiedsgericht uitvoeren; Bewoners de baas over herstel en versterking
              1. Blz. 336 Continuering en doorontwikkeling van de gebiedsgerichte aanpak
              2. Blz. 337 Beoordelen en toekennen van aanvragen voor de Batch 1588
              3. Blz. 338 Bewoners ondersteunen in afhandeling schade
              4. Blz. 339 Aanpakken van knelpunten die niet binnen de reguliere kaders opgelost kunnen worden
              5. Blz. 340 Meer aandacht voor mentale gezondheid
              6. Blz. 341 Scholenprogramma: Op basis van de afspraken uit het convenant scholenprogramma willen we het resterende project afronden
            2. Blz. 342 b. De leefbaarheid in dorpen en wijken na de versterkingsopgave herstellen en vergroten
              1. Blz. 343 Herstellen van de openbare ruimte na afronding van de versterking.
              2. Blz. 344 Realiseren van een echte plus op de leefbaarheid na de versterking.
        3. Blz. 345 2.5.2 Duurzaamheidsmaatregelen Nij Begun: alle woningen in 2035 geïsoleerd
          1. Blz. 346 Algemeen
          2. Blz. 347 Doelstellingen
            1. Blz. 348 a. Voor bewoners die nog wachten op een zware of middelzware versterking van de woning willen we isolatiemaatregelen toepassen tijdens de versterkingswerkzaamheden
            2. Blz. 349 b. Woningen met matige en slechte energie labels willen we zodanig isoleren dat ze in 2035 van het aardgas af kunnen.
        4. Blz. 350 2.5.3 Sociale en Economische Agenda
          1. Blz. 351 Algemeen
          2. Blz. 352 Doelstellingen
            1. Blz. 353 a. Ons doel met de sociale en economische agenda is de relatieve achterstand in brede welvaart binnen onze gemeente in één generatie (30 jaar) in te lopen.
        5. Blz. 354 2.5.4 Nationaal Programma Groningen (NPG) - lokaal programma Hart voor Midden-Groningen
          1. Blz. 355 Algemeen
          2. Blz. 356 Doelstellingen
            1. Blz. 357 a. Uitvoering geven aan het lokaal Programmaplan Hart voor Midden-Groningen
            2. Blz. 358 b. Voortgang NPG-projecten 2025
            3. Blz. 359 c. Aanvragen van tweede (en derde) fases van lopende projecten
              1. Blz. 360 Voorbereiden van de borging van de projectresultaten in het reguliere werk
        6. Blz. 361 2.5.5 Financieel overzicht Gevolgen gas- en zoutwinning en lokaal programma NPG
          1. Blz. 362 Gevolgen gas- en zoutwinning
          2. Blz. 363 Programma gevolgen gaswinning
          3. Blz. 364 Uitvoering lokaal programmaplan (NPG)
      7. Blz. 365 2.6 Programma Bestuur en bedrijfsvoering
        1. Blz. 366 2.6.0 Inleiding
          1. Blz. 367 Voorwoord
        2. Blz. 368 2.6.1 Bestuur en bedrijfsvoering
          1. Blz. 369 Algemeen
        3. Blz. 370 2.6.2 Verplichte beleidsindicatoren (BBV)
          1. Blz. 371 Beleidsindicatoren
        4. Blz. 372 2.6.3 Financieel overzicht Bestuur en bedrijfsvoering
          1. Blz. 373 Bestuur en bedrijfsvoering
          2. Blz. 374 Toelichting
    3. Blz. 375 3. Paragrafen
      1. Blz. 376 3.1 Paragraaf Bedrijfsvoering
        1. Blz. 377 De opgave voor 2025
        2. Blz. 378 HR & Organisatieontwikkeling
        3. Blz. 379 Human Resource Management
        4. Blz. 380 Informatisering en automatisering
        5. Blz. 381 Wij zijn in control
        6. Blz. 382 Communicatie
        7. Blz. 383 Fraude en integriteit
        8. Blz. 384 Rechtmatigheidsverantwoording
      2. Blz. 385 3.2 Paragraaf Lokale heffingen
        1. Blz. 386 Inleiding
        2. Blz. 387 Inkomsten lokale heffingen
        3. Blz. 388 Beleid lokale heffingen
        4. Blz. 389 Kostendekkendheid van de heffingen
        5. Blz. 390 Kostendekkendheid rioolheffing
        6. Blz. 391 Kostendekkendheid afvalstoffenheffing
        7. Blz. 392 Kostendekkendheid leges
        8. Blz. 393 Woonlasten
        9. Blz. 394 Kwijtscheldingen
      3. Blz. 395 3.3 Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing
        1. Blz. 396 Inleiding
        2. Blz. 397 Integraal risicomanagement
        3. Blz. 398 Weerstandscapaciteit
        4. Blz. 399 Risico's
        5. Blz. 400 Financiële kengetallen
      4. Blz. 401 3.4 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
        1. Blz. 402 Inleiding
        2. Blz. 403 Financieel overzicht kapitaalgoederen
        3. Blz. 404 Kerncijfers overzicht kapitaalgoederen
        4. Blz. 405 Beheer en onderhoud kapitaalgoederen
      5. Blz. 406 3.5 Paragraaf Financiering
        1. Blz. 407 Inleiding
        2. Blz. 408 Vermogenspositie
        3. Blz. 409 Kasgeldlimiet
        4. Blz. 410 Renterisiconorm
        5. Blz. 411 Interne rente
      6. Blz. 412 3.6 Paragraaf Verbonden partijen
        1. Blz. 413 Inleiding
      7. Blz. 414 3.7 Paragraaf Grondbeleid
        1. Blz. 415 Inleiding
        2. Blz. 416 Meerjaren Prognose Grondexploitatie
        3. Blz. 417 MPG deel 2
        4. Blz. 418 Mutaties winstnemingen en voorzieningen
        5. Blz. 419 Risico's
      8. Blz. 420 3.8 Paragraaf Bestuur
        1. Blz. 421 Inleiding
        2. Blz. 422 Interactieve beleidsvorming
        3. Blz. 423 In gesprek met de samenleving
        4. Blz. 424 Rekenkamer Midden-Groningen
      9. Blz. 425 3.9 Paragraaf Wet open overheid (Woo)
        1. Blz. 426 Wet open overheid
    4. Blz. 427 4. Jaarrekening 2025
      1. Blz. 428 4.1 Overzicht baten en lasten per programma
        1. Blz. 429 Overzicht
        2. Blz. 430 Mutatie reserves
      2. Blz. 431 4.2 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
        1. Blz. 432 4.2.1 Toelichting op de baten
          1. Blz. 433 Algemene dekkingsmiddelen
          2. Blz. 434 Algemene Uitkering
          3. Blz. 435 Dividend
          4. Blz. 436 Lokale heffingen waarvan de besteding niet gebonden is
          5. Blz. 437 Saldo van de financieringsfunctie
        2. Blz. 438 4.2.2 Toelichting op de lasten
          1. Blz. 439 Overhead
          2. Blz. 440 Onvoorzien
          3. Blz. 441 Vennootschapsbelasting
        3. Blz. 442 4.2.3 Structureel evenwicht
          1. Blz. 443 Structureel evenwicht
          2. Blz. 444 Incidentele baten en lasten
          3. Blz. 445 Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
        4. Blz. 446 4.2.4 Wet Normering Topinkomens (WNT)
          1. Blz. 447 WNT
      3. Blz. 448 4.3 Balans
        1. Blz. 449 Geprognosticeerde balans 2022 - 2025
        2. Blz. 450 Balans passiva
      4. Blz. 451 4.4 Toelichting op de balans
        1. Blz. 452 4.4.1 Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
        2. Blz. 453 4.4.2 Toelichting activa
          1. Blz. 454 Vaste activa
            1. Blz. 455 Immateriële vaste activa
            2. Blz. 456 toelichting iva
            3. Blz. 457 Materiële vaste activa
            4. Blz. 458 toelichting mva
            5. Blz. 459 Financiële vaste activa
            6. Blz. 460 toelichting fva
          2. Blz. 461 Vlottende activa
            1. Blz. 462 Voorraden
            2. Blz. 463 TOELICHTING VOORRADEN
            3. Blz. 464 Boekwaarde grondexploitaties
            4. Blz. 465 Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
            5. Blz. 466 Schatkistbankieren
            6. Blz. 467 Liquide middelen
            7. Blz. 468 Overlopende activa
            8. Blz. 469 Overige nog te ontvangen bedragen
        3. Blz. 470 4.4.3 Toelichting passiva
          1. Blz. 471 Vaste passiva
            1. Blz. 472 Eigen vermogen
            2. Blz. 473 Reserves
            3. Blz. 474 Voorzieningen
            4. Blz. 475 Herrubricering voorzieningen
            5. Blz. 476 Voorzieningen activa
            6. Blz. 477 Vaste schulden
            7. Blz. 478 Toelichting vaste schulden
          2. Blz. 479 Vlottende passiva
            1. Blz. 480 Schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
            2. Blz. 481 Overlopende passiva
            3. Blz. 482 Overlopende passiva overig
        4. Blz. 483 4.4.4 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
          1. Blz. 484 Borg- en garantstellingen
          2. Blz. 485 Gewaarborgde geldleningen
          3. Blz. 486 Contractuele verplichtingen
          4. Blz. 487 Arbeidsgerelateerde verplichtingen
          5. Blz. 488 Eigen bijdrage op grond van de Wmo
      5. Blz. 489 4.5 Rechtmatigheidsverantwoording
        1. Blz. 490 Hoi
      6. Blz. 491 4.6 Overige gegevens (controleverklaring)
        1. Blz. 492 volgt.
      7. Blz. 493 Bijlage 1: SiSa
        1. Blz. 494 SiSa volgt apart
      8. Blz. 495 Bijlage 2: Overzicht baten en lasten per taakveld
        1. Blz. 496 Overzicht baten en lasten per taakveld
      9. Blz. 497 Bijlage 3: Overzicht investeringen
        1. Blz. 498 Toelichting in bijlage
        2. Blz. 499 Doorlopende investeringskredieten
        3. Blz. 500 Gereed gemelde investeringen
      10. Blz. 501 Bijlage 4: Incidentele subsidies 2025
        1. Blz. 502 Inleiding bijlage
        2. Blz. 503 Overzicht incidentele subsidies voor jaarrekening 2025
    5. Acties
    6. Zoeken
    7. Publicatie bijlagen
    8. Contact
    9. PrivacyStatement
    10. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk